题主说了半天，还是不知道自己是怎么被干掉的，感觉蛮可怜蛮可惜的，你应该思考一下到底是认证干掉了你，而不是纠结于人家说了什么？没有人相信你所说的话，否则你也不会这么快被除名。换个台词来说，那就是人家开除你，需要谁同意，人家是否支持你了。至于人家科主任只是表面现象，并非主要原因，还是太天真了！ 我们再来说一说你接下来要做的事情，在离职后在群里揭露领导的恶行，可能会带来一系列复杂的后果，这些后果可能并…

任何领导都喜欢用自己熟悉并且能够积极配合自己的人，这样便于自己工作的开展，也更加放心把任务交给他。 特别是新换的领导，初来乍到同事之间都很陌生，对手下的人员也不了解，很难开展工作，换上“自己人”的目的可不是“肥水不流外人田”，而是用着更顺手。 换领导其实换的不只是这个人，更是换的管理方式和方法，换的是管理理念。对于那些不符合自己管理要求的，无法达到工作预期目标的人，必然会被淘汰。 我们常说“一朝天…

讲一个老石的故事，我跟他原先不是一个单位的，只是在一起吃过几顿饭。 老石有两个儿子，是双胞胎。 有人在酒桌上开玩笑说：“老石，有个成语可以形容你，一石二鸟。” 有人说，不对，是“一鸟二石”。 满桌就哄堂大笑。 老石仍旧一声不吭地吃着碗里的菜，等到菜嚼烂了下了肚子，才慢条斯理地说：“我这两个儿子，以前的名字取得不好，一个叫石惊天，一个叫石惊云。” 我听了，暗想，从名字能看出，如今肥糯糯糯米老头一般的老石…

职场上的事虽然千姿百态，但是都是有迹可循的，利益是核心因素，说莫名其妙肯定是你还没有发现问题原因在哪里罢了，直属领导又不是吃饱了撑着没事找事，打压你大概率就是触犯了领导的利益，要先好好想想哪里可能让领导利益受损了。最常见的原因就是以下几种： 可能是你最近风头太盛了，连领导风头都盖过了，那领导感到了危险自然就来打压你，比如你以为你只是单纯的出色表现，会赢得同事和领导的赞美和认可，但这些都可能无形中…

一个以身作则的领导，会给下属员工带来一个舒心、舒适的工作环境，带来一种健康成长发展的工作氛围，所以大家都喜欢以身作则的领导。具体有以下五种效果。 一是让人平衡。一个单位中，领导与员工产生矛盾和对立情绪的主要原因，就是下属员工的心里失衡。单位的规则规矩制定后，领导就被“特殊化”，员工心里就会有被压迫、被压榨、被欺负的感觉，心里开始失衡，也就有了负面情绪和对立思想。以身作则的领导在规则和规矩制定后，…

既不是领导安排不当，也不是同事敏感。 而是领导打算弄死这同事D，而且可以确认D已经凉到肚脐眼了。 本质上，这件事是三方利益角逐。 里边同事D在各种团建年会上，通过供应商有自己外快赚，你从他护权比护裆还紧就能看出来，这点谁要是有非议，就不用浪费时间再往下看，先家走写作业去。 领导的利益点，有可能是他自己的，也就是把D的灰钱握在自己手里。 也有可能是替公司铲人省钱，毕竟他有董事长亲戚这层关系在，所以这个可能…

算不算PUA，这不重要。 重要的已经对你造成了伤害。 但是伤害如果有对等的报酬也能接受。 比如月薪3000，那不对等，就不要受气了。 但是月薪3万，你就忍忍吧，你就想象他每说你一个字就值好几百了。 不过比这更重要的是，你在这家公司的目标是什么。 如果你的目标是在这家公司混日子，那么迟早还是会被骂走的。 如果你的目标是在这家公司积累一些工作经验或者客户资源，那么最好把公司的资源薅完了再走。 那你可以要掂量掂量，是…

刘备桃园三结义与关羽、张飞成为异性兄弟，三顾茅庐拜诸葛亮为军师，后来才有的魏蜀吴三分天下。 刘备会行军布阵吗，他可以上阵杀敌吗，我想大家了解的都知道，这些“技术”上的问题他都不擅长。 但他擅长的就是聚拢人心，身后才有那么多能人支持他，而这些追随他的人都是懂“技术”的。 这与刘邦也是一样，最后项羽乌江自刎，从一个不学无术的“小混混”，开创了汉朝江山四百年。 刘邦同样没有技术，也没想过自己可以登基称帝，…

真人真事。 当时跟一把手下去检查，跑了一上午，由于检查的单位多，事情多，一上午连口水都没喝，等检查完了回道食堂正好还没有过饭点。 一把手去洗手，顺便让我帮忙打饭。嘱咐说木耳烧肉多打一点。我“哎”了一声过去打饭。木耳烧肉打了两勺，考虑到领导饭量大，米饭也多打了一点。正巧另一个领导过来，看我打了两勺木耳烧肉，又打了不少米饭，顿时有些不悦（负责后勤的领导，平时讨厌浪费，有些斤斤计较，但人不错），教训我道…

这样的领导真叫人无法接受，吃不起饭吗，为什么还要占下属的便宜，谁的生活容易，凭什么要给你带饭，你又不是皇帝老子。 提醒大家，遇到这样的领导一定要学会拒绝，否则他会一而再再而三的要求你做这做那，只会变本加厉。人性的贪婪是个无底洞，不要想着把它填满。 这个世界就是“人心不足蛇吞象”，远比你想象的还要不堪，遇到这样的事，一味的纵容只会让他“蹬鼻子上脸”。 之前遇到一位同事，他的遭遇就是这样，领导给他一百…

自保件类的保险，除非是自己真实需求，要不然千万不要买。 为了业务去购买，等于说牺牲个人利益服务企业。今天让你出于任务买保险，明天可以让你出去陪酒陪睡，因为本质上都牺牲你的利益，服务企业利益。 基层的管理人员很无奈，也很现实的很。 总结就是这和东西，你真需要，可以买。为了业务去买，没必要。

我一同事，姓张，原来和我平起平坐的时候，那叫一个乖宝宝。 说话和风细雨，生怕得罪人。 主打一个人畜无害男女无碍。 人缘也非常不错。 单位人事调整，他成了单位副职了。 从小张，变成了张校。 公示期一周，我们几个想祝贺一下，出来小聚一次。 但是被他婉拒。[谢谢各位哥哥的盛情美意，现在特殊时期，等过了这段时间，一定请各位吃饭。】 一周后，公示期结束。 我们几个再次邀请，他姗姗来迟。 【不好意思，今天班子开会了，…

俗语有云：不想做将军的士兵不是好士兵。从人性的角度来说没有人不愿意做领导的，毕竟每个人内心多少对权力是有渴望和内驱力的。那么问题来了，如果这个人宁愿做员工也不愿意做领导，首当其冲一个重要原因就是 价值兑现无法满足，简单一点来说就是付出收入不成正比，接下来可以详细展开说一下。 一、员工的业绩可以量化领导的不能现在的很多岗位针对员工有非常明确的业绩考核方案，比如说你的销售额达成，你的用户满意度达成，然…

不要质疑领导的智商，更不要挑战他们的情商，这些都是他们当领导的基本功。 摸鱼并不是领导最忌讳的事情，他们在意的是工作指令的反馈速度，工作任务的完成回馈。 如果一个人的工作不饱满，存在摸鱼的状态和事实，不全是员工的问题，领导也有责任。 领导要的是工作的完成度和完整度，而不是员工的忙碌程度，除非领导就是老板本人。 压榨员工的最后一滴剩余价值，让员工身兼数职，买咖啡定外卖甚至还要接送小孩。 大企业或者体制…

谁痛苦谁改变，新员工才是这场老带新教学的第一责任人。 首先，这个问题切换多个视角，你会发现真正无辜的是老员工。第一，公司视角：老人带新人节省培训费，又不至于让老人一家独大，何乐而不为。 第二，管理者视角：老人把新人待会了，多一个人干活，团队多一分业绩。 第三，老员工视角：我凭什么教他，公司多给我一分钱？ 第四，新员工视角：公司都说了他带我，他就应该给我讲清楚。 第五，协同部门：新员工什么都不懂真麻烦…

一，先把老婆孩子送出国，想办法给他们安排好后半生，让他们隐名埋名，就当这辈子没结婚没有孩子。 二，听知乎大神的，做一本额外的护照，藏在身上，随时准备跑出去。 当年我在足协实习时，我负责看管他们的护照，李毅大帝的护照我每天拿出来拜一拜。 三，开始敞开了大门收钱。现在一些地方，已经开始不装了，只要不被抓，就收钱送钱到底，被抓再说被抓的，一幅末日前的狂舞。 收完钱盘点各俱乐部和各地方单位谁给的钱多，谁给的…

这个问题，得具体问题具体分析。 通常饭局上，领导不会当众这么做，即便惹怒了领导，领导实在是生气，但也不会展露出来，既然能做得了领导，肯定是有些能力和手段的，只会饭局结束后，秋后算账。 但是，这个事情发生，领导确实在酒桌上，当众把酒泼到自己脸上，那我们也要有所应对。 主要是，看你跟公司（体制单位）的利益大不大，是什么程度。跟公司单位的利益关系大，忍一忍，就过去了。 跟公司单位的利益关系小，或是公司也离…

不是有个烂俗笑话么： 说一国王选妃，有仨美女从预赛到决赛层层厮杀海选，最后站在了国王面前。 国王说可我只能养得起一个啊，要不这么着，朕给你们出个题吧。给你们仨一人一个金币，你们去买东西，谁拿这一个金币买的东西，能填满旁边内个小木屋儿，谁就是朕的小宝贝儿。如何？ 仨美女说得令，然后就去分头拿钱买东西了。 一个美女买的是蓬松的棉花，把木屋填满了。 一个美女买的是廉价的小麦，把木屋填满了。 一个美女最聪明，…

“深入交换意见”，就是争吵的比较激励，然后就没有了。 南部战区司令员吴亚男VS美军印太总部司令帕帕罗。 谈判桌的背后，是军力的较量。在中美战区级司令通话的同时，山东舰航母打击群在南海演习（下图）。 而美国，美军，人类灯塔！文明圣地！公知母国！ 在西太平洋，无航母。 在东太平洋，无航母。 在印度洋，无航母。 在地中海，无航母 在大西洋，无航母。 美军的11艘航母，在部署的0艘，0艘，0艘仅有2艘在港，分别是在美国…

职场新人明明很努力工作，为什么得不到领导认可？首先你没有抓住努力的方向和重点。领导要的是工作效率和结果，而你只停留在工作态度和团队合作一些表面的文章。刚刚步入职场的新人，能够做的工作比较有限。所以，新人自然而然地认为，工作态度和团队合作精神和一些表面的文章高于一切。但是对于领导来说，工作态度和团队合作精神是员工最起码的品质，而工作效率和结果才是最重要的事情。 毕业之后进入职场的新人，事情抢着做，…