武汉那么多人，一窝蜂的都买私家车。活活把武汉市买成了全国第三的拥堵城市。 同时湖北的交通事故率也非常高，据官方统计，湖北省是全国交通事故第一多发省份。 这么严重的交通问题，给无数的居民带来了痛苦，更让领导们没有面子。 但现有的，“软弱的”省市领导显然解决不了这个问题，他们只会头痛医头脚痛医脚，他们没魄力去解决根源问题。 什么是根源问题呢？根源问题是车太多，不好管理。 “吾之所以有大患者，为吾有身；及…

没有省流，多图警告。 本人非法律专业，仅从从业者角度出发分析问题，不作为参考或依据。 下文中使用了两篇政府文章 第一篇是当年（21年）的《网络数据安全管理条例（征求意见稿）》（下称 草案）国家互联网信息办公室关于《网络数据安全管理条例（征求意见稿）》公开征求意见的通知_中央网络安全和信息化委员会办公室 第二篇是今年（24年）的《网络数据安全管理条例》（下称 条例）网络数据安全管理条例_信息产业（含电信）_中国…

项目管理如何确保目标实现，管理的不只是对过程周密的策略与方法，首先要看项目目标制定的是否合理、资源预算是否合理，在合理基础上通过周密的组织过程和不断治理，确保目标顺利达成。 01 目标是否合理目标是否合理，有几个基本条件： 目标是否可描述。如果制定的目标不可描述，或者描述不出来，实施根本不知所云。举个例子，比如说公司要开发一套先进的财务管理系统，目标是先进，先进在什么地方描述不出来，要解决什么问题描…

扁平化管理也是层级管理，只不过管理层级相对缩短一些，管理人员覆盖半径大一些，有场景约束，并不是扁平化管理一定优于层级化管理。简单讨论一下，抛砖引玉。 现在数字化管理工具越来越发达，人员管理半径略微有所放大，放大多少，取决于个人与业务场景。传统情况下，每个管理人员直接管理半径通常7-8人，再多也可以，但是质量可能会下降，效果不一定理想。现在数字化工具发达，或许可以直接管理10-15人?或者更多，扩大管理半径…

理论推演上感觉有效，但是实际应用场景极其有限，预判5-10年后这一制度基本就脱离中国企业管理主流视野了。 首先，提出这一理论的通用公司早已于2015年，就放弃了这一考核模式。 这一制度是杰克韦尔奇提出的，在通用历史上预计运行了30~35年左右。 中国大概在90年代引入，考虑企业发展周期和社会观念演变，估计最多还有5~10年的流行期，也会被废弃掉。 90年代，中国企业学习西方管理文化，正值我国改革开放形式大好，实行市场经…

当公司中的中层管理人员被降为普通员工时，这是一个对个人职业发展和心理状态都可能产生较大影响的变动。尴尬的同事，你还要学会解决问题，面对这样的情况，以下是一些建议来应对。 1、保持冷静与理解：首先，尝试理解这一决定背后的原因，可能是公司战略调整、业绩不佳、组织重构、做错事等多种因素导致。一般情况下，当事人也是心中有数的！ 保持冷静，避免情绪化反应，这有助于你更理智地思考和规划下一步。 2、自我反思与评…

不就是著作权的集体管理吗？请阅读一下《著作权集体管理条例》。 引用一下相互代表协议的相关内容： 第二十二条 外国人、无国籍人可以通过与中国的著作权集体管理组织订立相互代表协议的境外同类组织，授权中国的著作权集体管理组织管理其依法在中国境内享有的著作权或者与著作权有关的权利。 前款所称相互代表协议，是指中国的著作权集体管理组织与境外的同类组织相互授权对方在其所在国家或者地区进行集体管理活动的协议。 著…

这句话“没有不适合的员工，只有水平不够的管理者”是一种管理理念，它强调了管理者在团队建设和员工发展中的重要性和责任。至于可信度如何？就要看招聘人员的水平，还得靠管理者的水平发挥，并不一定是什么真理，我们可以从以下几个方面来理解。 1、管理者的责任：这句话首先指出了管理者在员工表现中的核心作用。它认为，当员工在工作中出现问题或表现不佳时，管理者不应简单地将责任归咎于员工本身，而是应该反思自己的管理方…

你好，我是老学长。一般预防升本科管理，一般学的就是卫生事业管理，这个专业本科就业一般。就老学长的看法，升本学预防医学就业会好一些。虽然预防医学就业不太行，那是和医学其他专业（临床医学、口腔医学、医学影像学等专业）比较；但是和卫生事业管理比那还是好很多的。本科毕业，能去区县疾控，二级医院还有就是乡镇卫生院，而且还可以考执业医。但是卫生事业管理本科就业就一般了，一般这个医院就业主要是去医院的医务科，…

题主对自己是有要求的人，很少能听到项目经理能这么主动、这么高的要求自己，我见过绝大多数项目经理对自己要求差不多就行。项目经理这个角色很有意思，工作难度比部门经理高，所运用知识通常更多，是一个临时性管理岗位，特别对于具有一定规模的项目，要想做好，就对经验要求特别高，对组织能力要求特别高，因为项目是有周期的，没有时间让你去成长。如果提高项目经理的组织管理能力，我不讲PMP书本上的知识，都是死知识，只讲…

一、核心竞争力的内涵 “核心竞争力”（core competence）这一术语是1990年由美国密歇根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授哈默尔（G.Hamel)，在哈佛商业评论上共同发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation）中首次提出的概念。文中指出：所谓核心竞争力就是“一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和整合多种技术流的学识”。基于此定义不难看出，一个组…

ISO27001信息安全管理体系认证怎么做?ISO27001认证是关于信息安全管理体系认证，ISO27001将有效保证企业在信息安全领域的可靠性，降低企业泄密风险，更好的保存核心数据。下面给大家详细讲讲ISO27001信息安全管理体系认证详细办理流程。 一、ISO27001信息安全管理体系认证的办理条件1、建立了符合《ISO27001信息安全管理体系要求》的体系文件； 2、按《ISO27001信息安全管理体系要求》建立了信息安全管理体系并运行三个月以上； …

项目经理的核心职责是确保项目的成功实施，这需要他们具备全局观，对项目进行全面且细致的管理。从项目的起始到完成，包括团队内部的沟通协调和跨部门协作，都离不开项目经理的科学管理。这涉及到资源的合理分配、项目进度的把控、风险的预防以及产品交付质量的保障。 项目进度管理是确保项目按计划、有序推进的关键环节，同时也是项目管理中最具挑战性的部分。那么，如何实施高效的进度管理呢？ 制定项目进度计划的过程可以分为…

今天，就让我这个一次拿证的过来人，给你好好唠唠中项考试的种种吧！ 虽然都说软考中项是通过型考试，只要咱们两科同时拿到45分就能通过考试了，但是因为现在报考人数增多， 常常会出现卡通过率的情况。对系统集成项目管理的复习方法还不清楚的赶紧看过来，本文适合基础差，想要快速提分的小伙伴！ 你要正好考个45分，就很容易被卡掉，至于像44分的就是倒霉蛋咯，所以，咱们备考还得努力，争取拿下49+的分数才能稳稳地拿下证书啊…

只看教材是拿不下系统集成项目管理工程师的！ 只看教材是拿不下系统集成项目管理工程师的！ 只看教材是拿不下系统集成项目管理工程师的！ 重要的话说三遍！ 系统集成项目管理工程师又叫软考中项，一共2个科目，分别是 75道单选题的综合知识科目和4道案例题的案例分析科目。总的来说，因为客观题多，一定有技巧，所以，哪怕难度虽然居中， 但也绝对不是光看书就可以通过考试，拿下证书的！毕竟看书不能一眼看出考试的重难点，也不…

工程软件就如同工程领域的得力助手，能让工程建设的各个环节都变得更加高效、精准。 对于工程企业来说，如果没有合适的工程软件，就像工匠没有趁手的工具，难以打造出精良的作品。有了它，首先能实现精确的设计规划，就像有了一张清晰的蓝图，指引着工程顺利推进。高效的项目管理功能好比一位经验丰富的项目经理，助力工程按时交付。 今天我就来盘点一下 2024 年好用的工程软件。同时，文末还会解答一些常见问题，帮助你在选型和…

找不到是因为找很久了吗？一般3个月为周期，不要放弃，找工作就是碰运气和坚持，比如原来工资10000，可能市场不太好，你投下6000到12000左右的岗位，这年头，先进去上班比你宅家做剪辑强，之前也是跟你一样的想法，坚持了两个月放弃了，主要是收益没有理想的那么好，广告吹的很高收益，根据自己的能力。 分享下做剪辑的经验，以下是你可以发挥的领域，大多数人都是视频这块。 视频自媒体：剪辑视频并上传到各大平台，如抖音、快…

老弟，直接回班组当班员是不好的，假如我是你领导，我可以帮你升职加薪，但我绝对不帮你降岗，首先，你能干活，又没犯错误，谁来不是干，你空出来的岗位是烫手的山芋，我作为这个部门的主管，管理岗用谁我说了并不算，你懂的。来个罐二代不好管，还不如继续用你。其次我得考虑别人怎么看，我把你送回去，传出去，说你没干好还是轻的，说我翻脸不认人了，以后哪个还想来我手底下干？。当初调你上来的领导在哪个位置？我这不是打他…

有难度，但严格来说难度没有其他全日制硕士难度大。 管理类联考是指管理类专业硕士研究生入学统一考试，是为高等院校和科研院所招收管理类专业学位硕士研究生而设置的具有选拔性质的全国联考科目。 工商管理硕士（MBA）、公共管理硕士（MPA）、会计硕士（MPAcc）、审计硕士（MAud）、工程管理硕士（MEM）、旅游管理硕士（MTA）和图书情报硕士（MLIS），这七个专业学位统称为管理类联考专业硕士，原因在于这7个专业都同考两个科目…

工厂仓库整改计划方案，太全面了！为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 企业仓库目前存在主要问题：1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确 ，造成空间利用困难和浪费；3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理…