领导群里安排工作，大家都不回复，你会主动第一个跳出来回复吗？

这个案例说明了几个问题，分不同的情形。

1、领导者沟通方式的选择有问题，缺乏沟通技巧，缺乏训练。

布置工作时，要搞清楚任务布置给谁，布置给谁就要说明谁接收谁给回复，不然出现无人领任务的情况。重要任务要用邮件，微信群可以是日常不太重要的工作或者作为提醒。

2、分析另外三个人，从中找规律

引述你的问题，进一步找规律。你今天讲的问题对你而言是新问题，对其他人而言，可能已经是老问题了，大家已经有了丰富的处理经验。

领导微信群安排工作，这项任务有3个跟单都可以负责的，领导发消息时我在忙，我看到是20分钟后；
可群里还没有任何一个人回复，我要不要回复？不回复，担心领导有看法；回复了，有多做一项工作，而且吃力不讨好的

我问你，

1）这里面有业务领导者吗？有几个老员工？

2）可有领导平时器重的人？

3）这几个人是经常的不回复消息吗？

4）以前，这样的事情最终什么结果？

这些问题搞清楚，你的答案就出来了。不需要你胡乱猜测和分析的，别人的经验和教训要重视。

我继续往下分析。

3、领导布置工作，大家明明都看见了却装作没有看见不回复，是因为期待别人回复，希望有人背这个锅，把这祸水给接去。

该不该接，取决于以下几个因素。

1）你想不想当领导的鲶鱼？鲶鱼就是搅动团队格局的人，把一潭死水盘活，好处是，长期来看，领导会喜欢你，未来会给你回报，缺点是，因为你打破了旧的平衡，同事会集体排挤你。因此，做还是不做，你要衡量风险和收益。

2）看这个领导的前途，如果这个领导有前途 你就要有长期主义，你要积极主动，不要因为多干一点而斤斤计较，正是因为是出力的事情，往往才会显得你的态度好。

3）你说这个工作“出力不讨好”，这个结论不一定正确，出力是必然，不讨好的结论未必客观。长期来看，不存在“出力不讨好”的事情，之所以存在，一是“不是不报，时候未到”，二是，回报你的方式不一定是加薪、绩效考核以及明显的情绪价值。

4）如果这个领导就是抠门，吝啬成性，就是喜欢抓瞎，就是欺负老实人，这样的领导也不会有前途，你不如和其它同事一样，装作没看见，但是提前准备好被问“为何不回消息”的答案。

总之，假如让我做出选择。

在我没有搞清楚事情的内在逻辑和大家日常经验以外，情况不明时，我采取一条比较保险的做法：

“打死不做第一个回复的人”。

至于领导是不是有看法，不要去想那么多，他爽了你就不爽。如果处处考虑领导爽不爽，那么工作的意义何在？要工作能力和工作创造价值还干什么呢？更主要的是。

搞情绪的“零和博弈”，谁和你玩？

以上， @知乎职场