中国不是在星舰这个单一项目落后美国，而是在整个运载火箭领域都落后于美国。 从更广的角度来说，甚至是在已公开的航天运载工具领域，都还和美国有多多少少的差距。 这种局面，也不是眼下造成的，而是中国航天从一开始就不得不面对并且主动选择的局面。 而且现在也不是中美航天载具差距最大的时候，相反，现在是中美航天载具差距最小的时候。 为什么中国航天要主动选择运载工具落后的局面呢？ 其实这个调子是钱学森定的。 原因也…

上一轮棚改之所以大获成功，是因为当时的无房者大部分都没有躺平，他们一方面是把人生答卷写完，一方面是越来越高的房价，一方面还有越来越高的房租，因此当印钞机发钱给拆迁户，鼓动拆迁户出去炒房，马上就把这些不敢躺平的无房者吓坏了，赶快就买房了。 但经过上一轮棚改的自然选择后，大部分无房者已经买了房了，剩下的无房者，直接就躺平了，人生答卷不做了，直接在考场睡觉了，吓都吓不了。 很多人想象不了这是什么现象，我…

我看过一个报告，是当初美国国会辩论对撞机最后下马时形成的报告，里面最令我震惊的一点是： 真正让美国对撞机下马的原因，不是这玩意贵，当然这玩意贵也是重大原因。 还有一个更重大的原因是： 高能物理发现了一个理论： 对撞机撞出来的高能粒子的运动不影响正常世界的低能粒子的运动？ 我用通俗的话说，就是， 理论发现，无论你对撞机撞出什么，上帝粒子还是夸克还是什么鬼，这个东西都无法影响宏观世界。 这不是说你现在不知…

我都不知道是我看错了，还是他疯了。 115个公建项目20年的经营权？一个月全款缴纳？一点尾款不压？ 那将来真的出点啥意外，比如一个红头文件下来这些都要收回或者挪作他用，真的买这个的公司操作空间在哪？难道他还能去当地法院告当地政府不成？ 都不说那些极端的，将来20年内和政府方面有事情要协调，需要补点流程，需要拿点文件，需要协调点什么细节，拿啥协调啊，钱都给完了。 就现在这个情况，敢买这玩意的，要么是真的大佬…

SpaceX星舰首飞纪念衫，33个引擎有5个没有点亮。 星舰的其他文化衫，像什么占领火星、北极星黎明，我都觉得普普通通，唯独这个，我很喜欢。 我们听过了太多“一定”，看过了太多“圆满”。所以当看到“缺憾”的时候，觉得它是如此富有勇气。 后来，随着星舰第二次飞行测试，这款文化衫有了全部点亮版，但我还是喜欢首飞版。 生活总有缺憾，而直面缺憾的勇敢，带给我们探索未来的力量。 星舰的伟大之处有很多，但对我来说，“失败…

临沂市沂蒙红色影视基地搞的这个《跟着团长打县城》的游客活动有点儿意思啊！ 团长先是向城内鬼子喊话，劝降失败之后直接架炮轰，冲锋号一响游客开冲，城门前演鬼子的工作人员很识相地卧倒…… 这场面是不是似曾相识？景区策划真该再拉个秀琴上去喊出那些耳熟能详的经典台词！团长，让我带兄弟们再冲一次吧！

我经手过征地的部分事项，知道处理模式，一看基本知道是怎么回事，这事当地的政府是真搞急了，21年的项目，那年中标的不是太清楚，就算22年中标的吧，进场2年，还没交地，啧啧，当真施工单位是软蛋？合同里的违约条款是摆设？地方财政的钱不是钱？ 把一些影响判断的杂音抛开，比如什么大学生，创业果园这些，这两词除了情绪没啥用，然后再说说政府一般对于征地这事是怎么搞的，主要针对心态这块，像这种项目，政府那边都会有专人…

有个同事，离职后从未联系过，突然有天打电话，说是公司有个程序出问题了，但是负责的人早就被干掉了。 中间拉扯几分钟，就是不提钱的事，我也不接话茬，然后就找个借口挂了电话。 我们都是行业的一份子，不要贱人贱己贱行业，大环境好了，我们也会好一些。

项目管理如何确保目标实现，管理的不只是对过程周密的策略与方法，首先要看项目目标制定的是否合理、资源预算是否合理，在合理基础上通过周密的组织过程和不断治理，确保目标顺利达成。 01 目标是否合理目标是否合理，有几个基本条件： 目标是否可描述。如果制定的目标不可描述，或者描述不出来，实施根本不知所云。举个例子，比如说公司要开发一套先进的财务管理系统，目标是先进，先进在什么地方描述不出来，要解决什么问题描…

没什么变化，羽中得把他自己开了才行，不然他那阴湿的思想时不时就得给玩家整点花活。 一个游戏管理层出了问题，你底下的人换来换去又有什么用。就跟灵魂潮汐一样，期期活动都要整活，期期活动滑跪，你以为数值策划出问题？哪有什么数值策划，全是管理层的问题。

省体工队异地特招一名篮球中锋，身高2.16米。出于照顾，将其妹安排在食堂打饭。一次其妹与体工队散打队员发生口角，小年轻火气大，打了其妹一巴掌。小妹自然向中锋大哥哭诉，大哥一听这还得了，直奔散打队员宿舍，摇着气窗（是气窗，筒子楼，房间靠走廊是门和位置很高的气窗，窗户在另一面）喊这哥们儿出来单挑，散打小哥装死狗，死都不开门，折腾良久众人才把中锋大哥劝走。事后调侃散打小哥，你一个练散打的，还是弄不过打篮球…

题主对自己是有要求的人，很少能听到项目经理能这么主动、这么高的要求自己，我见过绝大多数项目经理对自己要求差不多就行。项目经理这个角色很有意思，工作难度比部门经理高，所运用知识通常更多，是一个临时性管理岗位，特别对于具有一定规模的项目，要想做好，就对经验要求特别高，对组织能力要求特别高，因为项目是有周期的，没有时间让你去成长。如果提高项目经理的组织管理能力，我不讲PMP书本上的知识，都是死知识，只讲…

项目经理的核心职责是确保项目的成功实施，这需要他们具备全局观，对项目进行全面且细致的管理。从项目的起始到完成，包括团队内部的沟通协调和跨部门协作，都离不开项目经理的科学管理。这涉及到资源的合理分配、项目进度的把控、风险的预防以及产品交付质量的保障。 项目进度管理是确保项目按计划、有序推进的关键环节，同时也是项目管理中最具挑战性的部分。那么，如何实施高效的进度管理呢？ 制定项目进度计划的过程可以分为…

今天，就让我这个一次拿证的过来人，给你好好唠唠中项考试的种种吧！ 虽然都说软考中项是通过型考试，只要咱们两科同时拿到45分就能通过考试了，但是因为现在报考人数增多， 常常会出现卡通过率的情况。对系统集成项目管理的复习方法还不清楚的赶紧看过来，本文适合基础差，想要快速提分的小伙伴！ 你要正好考个45分，就很容易被卡掉，至于像44分的就是倒霉蛋咯，所以，咱们备考还得努力，争取拿下49+的分数才能稳稳地拿下证书啊…

只看教材是拿不下系统集成项目管理工程师的！ 只看教材是拿不下系统集成项目管理工程师的！ 只看教材是拿不下系统集成项目管理工程师的！ 重要的话说三遍！ 系统集成项目管理工程师又叫软考中项，一共2个科目，分别是 75道单选题的综合知识科目和4道案例题的案例分析科目。总的来说，因为客观题多，一定有技巧，所以，哪怕难度虽然居中， 但也绝对不是光看书就可以通过考试，拿下证书的！毕竟看书不能一眼看出考试的重难点，也不…

工程软件就如同工程领域的得力助手，能让工程建设的各个环节都变得更加高效、精准。 对于工程企业来说，如果没有合适的工程软件，就像工匠没有趁手的工具，难以打造出精良的作品。有了它，首先能实现精确的设计规划，就像有了一张清晰的蓝图，指引着工程顺利推进。高效的项目管理功能好比一位经验丰富的项目经理，助力工程按时交付。 今天我就来盘点一下 2024 年好用的工程软件。同时，文末还会解答一些常见问题，帮助你在选型和…

考公的话跟考这些证没有关系啊，考公你就应该cc和粉笔刷到飞起，全身心地考 如果你想当网络工程师建议学习Linux系统、网络（数通）、存储、高可用、和一些数据库，软考在你找工作的时候你觉得会有实际上的作用吗，对应届生来说不如英语六级500分来的有吸引力

这要看你怎么编？是造假还是优化，都是不一样！造假不可取，优化没问题！ 找工作，简历是第一关，简历如果过不了关，那么也就没有后续的面试机会了。所以，很多人都花了大功夫在简历上面，力求突出所有的优势，但是有些求职者的工作经验、项目经验不足等等怎么办？ 于是有些人在简历上使用夸张描述，开始简历作假了！ 造假的后果会如何？根据调查显示，56%的人会在简历上造假，其中36%的人承认有意在简历上造假，而20%的人并没有…

工业软件的几座著名的大山：操作系统、数据库、游戏引擎、编译器、浏览器，除了第一个，其它的全部是C++的主场，而且github上都有主流软件的源码。 作为小白，我建议你可以去稍微浏览一下，保持高山仰止的心态，对未来的学习非常有好处。 但更好的做法是，把其中的一个编译一下，能够感受到更多。我当年是编译boost库的代码，当年的电脑比现在慢很多，每次编译都需要几个小时，但是看着黑框的编译信息一直滚动，我觉得内心很激动…

来咯！来咯！三个月就速成拿证的“牛波”选手也来凑个热闹回答一下问题！看到题主的困惑，我真有种“感同身受”的感觉。 毕竟，当时我也在备考软考中项的时候也迷茫过，也摔过不少跟头，但好在终有所获。今天我这个过来人就不藏着掖着了，把我的备考经验全都分享给大家，绝对能帮小伙伴们少走弯路，轻松应对软考中项的学习，顺利拿到心心念念的证书！ 1.找到适合自己的班课资料一开始我还傻乎乎地以为市面上的班课资料都是一样的…