职场中，所谓的形式主义可以有效避免吗？

形式主义的根源在干部，尤其是企业的一把手（CEO）。要反对形式主义，就要反对宗派主义（也是主观主义），就要整顿干部的学风、作风和文风。至于有没有效，关键又要看企业一把手（CEO）搞不搞形式主义。

一、形式主义的实质

形式主义，是指形式大于内容（或者就根本没有内容），其实质就是“知行不一”，也就是人们对规律的认知和实际的行为不一致（这是一个客观存在的事实），而且“知”往往落后于“行”。这就决定了人的“认知”活动，也客观存在着一对矛盾着，即教条主义和经验主义，两者统一为主观主义。

主观主义不可避免会因观念、利益的不同而产生冲突，具有相同观念、利益的人自然会形成各种小团体、小山头，形成宗派主义。宗派主义的出现，基于政治斗争的需要，形式主义就成了宗派主义（也是主观主义）的宣传工具。而形式主义，又加剧了“知行不一”。

可见，从知行不一，到主观主义、宗派主义和形式主义，再到知行不一，是一个增强型回路（循环），而形式主义就是这一增强型回路的加速器，它加剧了组织的主观主义和宗派主义，让企业组织陷入一种经营政治化（公司政治）的内耗状态。

二、形式主义的根源在干部，尤其是企业的一把手（CEO）

形式主义是主观主义和宗派主义的产物，同时又加剧主观主义和宗派主义（参见上图：形式主义的增强回路图）。因此，形式主义的根源在干部，尤其是企业的一把手（CEO）。

对于企业来说，随着企业规模的扩大，人们长时间的工作相处，组织中人与人、人与组织之间的沟通、交流、相处、互动会形成一种默契和习惯，它们在主观主义和宗派主义的影响下，就滋生出形式主义，并会沉淀在企业的文化里。而对于身处企业职场的员工来说，形式主义还会根源于人们对事物内容的未知、不了解或是不想了解，盲目的基于个人利益选择站队，主观上导致了形式主义。比如，很多企业都把建立“世界级的一流公司”作为愿景，却不能准确地定义什么是“世界级的一流公司”，愿景也就成了一句口号、一种形式。当然，像这种技术性认知上的主观主义，还不至于产生太大的危害，但一旦触及到观念和利益形成宗派之争，形式主义就成了宗派斗争的利器，陷入一种恶性循环。

当前，很多企业也都比较注重组织能力、领导力和企业文化的建设，尤其是很多新任领导都愿搞这一套。但是，由于组织能力、领导力、企业文化等等概念和内容本身，在理论上就不严谨也不完善，企业的领导层很容易从主观上操纵这些概念，从而导致大多数企业在组织能力、领导力和企业文化建设上形式化。甚至有的企业领导借此大搞形式主义，以此来树立个人的领导权威。

企业一旦出现这种情形，形式主义恶化会很快，即使是一个有着十年务实作风的企业，变成形式主义泛滥也就一、两年的事。可见，企业的形式主义泛滥，主要根源于在于企业的一把手（CEO）。

三、如何有效避免形式主义？

如果形式主义不能得到有效抑制，甚至有的企业或组织用“形式主义”去解决形式主义的问题，这只会加剧恶化这一循环，彻底让企业的经营活动变成负价值，并使企业迷失方向，从而陷入组织兴亡的周期律。

而要破解这一恶性循环，使其朝着良性循环的方向发展，我们显然只能针对主观主义采取干预行动（参见上图：形式主义的增强回路图），即“让有着教条主义的人和有着经验主义的人团结在一起”，以此反对主观主义和宗派主义。而这一切，又必须从干部抓起，并且还需要一个不搞形式主义的CEO。

1945年黄炎培先生问毛主席，中国共产党能不能跳出历史上“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的历史周期律。办法还是有的，那就是“人民监督”，彻底“反对主观主义以整顿学风，反对宗派主义以整顿党风，反对党八股以整顿文风”。而这些方法，对于企业组织规避组织规模发展的周期律来说，同样也是有效的。

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