智慧供应链与数字化供应链有什么区别？

本人在四大咨询机构从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货.

一、制造业采购供应链

采购供应链管理是一种全面的管理方法，涉及到从供应商选择和评估，到采购订单执行、供应商关系管理、库存管理以及物流管理等环节的全过程。其核心目标是实现采购流程的优化，降低采购成本，提高供应链效率，以及提升客户满意度。采购供应链管理需要借助先进的信息技术，如大数据分析、云计算、物联网和人工智能等，对供应链进行智能化改造。

二、SRM系统规划方案

SRM系统（供应商关系管理系统）是采购供应链管理的重要工具，它通过集中管理和协同处理采购流程，实现采购过程的自动化和智能化。SRM系统能够帮助企业与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享，提高采购效率，降低采购成本。SRM系统的场景功能包括：供应商评估与选择，采购订单管理，供应商绩效评估，库存管理，物流管理，质量监控，以及售后服务等。在供应商评估与选择环节，SRM系统可以通过大数据分析技术，对供应商的能力、质量、价格等因素进行全面评估，帮助企业选择最合适的供应商。在采购订单管理环节，SRM系统可以实现采购订单的自动生成、审批、执行和跟踪，提高采购效率。在供应商绩效评估环节，SRM系统可以根据供应商的交货准时率、质量合格率、售后服务满意度等指标，对供应商进行绩效评估，激励供应商提高质量和服务。在库存管理和物流管理环节，SRM系统可以实时监控库存水平和物流进度，通过智能算法进行库存优化和物流优化，降低库存成本和物流成本。在质量监控和售后服务环节，SRM系统可以通过物联网技术和大数据分析，对产品质量进行实时监控，确保产品质量，并通过售后服务系统，提高客户满意度。

1. 需求分析：首先，需要对企业的采购需求进行详细分析，了解采购的物品或服务类型、数量、频率、交货期等，为后续的供应商选择和采购策略制定提供依据。
2. 供应商选择：在需求分析的基础上，对潜在供应商进行筛选和评估，综合考虑供应商的能力、质量、价格、交货周期等因素，选择最适合的供应商。
3. 采购策略制定：根据需求分析和供应商选择的结果，制定相应的采购策略，例如集中采购、分散采购、合同采购等，以实现成本降低、效率提高等目标。
4. 合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、质量标准、违约责任等内容，确保采购过程的顺利进行。
5. 库存管理：根据采购策略和生产需求，制定合理的库存策略，如安全库存策略、周期库存策略等，降低库存成本，同时确保库存满足市场需求。
6. 物流管理：设计合理的物流网络，降低物流成本，并根据生产计划、库存计划等制定物流计划，确保物流顺利进行。
7. 采购执行与监控：按照采购策略和合同要求，执行采购订单，并实时监控采购过程，确保采购顺利进行。