国企里有哪些毁人三观的事？

某些国企，就像漂满了蛆虫的的粪坑。不论注入多少清水，粪坑仍是粪坑。蛆虫吃的白白胖胖，偶尔一些变成苍蝇的，会在坑里甩下一堆子孙，然后等着它们再变成蛆虫。

拿铁路中部某局某动车段来说，首任段长因违法违纪入狱，当时11位段领导，仅一位未被牵连，其余全因各种问题，要么判刑，要么降级，要么调离，要么退休。

按说经历一番大洗牌用该海晏河清了，奇葩的来了，之后接班的某位领导，为了堵住前任领导们导致的大亏空，发明了一个先进管理手段——指标考核，既是各级管理者每人每月要对职工提出各种不同等级、名目的考核项目；并因此设定了ABCD四个考核等级，分别代表1000/500/200/100的考核金额。

于是，领导们开始了开心的扣钱竞赛，扣的越多，代表工作越好，拿到的奖金越高，而扣的越少，或者没完成考核指标的，奖金就少些，甚至会被扣钱。

看出来了吧，多伟大的办法，既能填上之前的窟窿，又能体现管理手段，还能提高广大干部的积极性！

但是，考核嘛，总得有点看的过去的理由，工人再好欺负，搞多了也容易挨骂。

于是乎，发明了新的套路，设置了段督导组和车间督导组，提拔一些“自己人”上来，让工人考核工人，并且进一步提高了指标的数量和质量要求。又是一部神操作，既能避免跟工人的正面矛盾，又不用起早贪黑深入一线去挑毛病，每天办公室一坐，烟一抽茶一喝就下班了何其快哉。至于那些提起来的所谓督导组，更是被工人抢破头，既不用担心被别人考核，还可以考核别人，甚至每个月指标完成的好，还有3000块的补贴，乃至于后来督导的位置被明码标价，一个月一瓶茅台，想不到吧，茅台也能成为行贿的价格单位。

一番操作下来，督导们干劲十足，考核指标屡创新高，领导干部们看着不断增加的奖金和茅台，也是开心的合不拢嘴……但是事情还没完，毕竟制度再多再细，职工们被考核多了，也会主动避免犯相同错误。

督导们逐渐发现，毛病不好找了，考核任务还要完成，怎么办？又有高人出了主意，考核制度是人定的，工人学的再快，也没我们改的快，看他们学会了，就把规矩改一改嘛！一句惊醒梦中人，从此以后，规章制度三天一小改，两天一大改，工作细则成千上万，固定工作改成轮换岗位，总之就是让你永远学不完，永远能被挑到毛病，该单位也因此而终于实现了可持续发展的伟大目标。