我就不明白了，为何领导不喜欢实干的，而喜欢会拍马溜须的？

我在央企时，当时我们部门分管营销的大处长，他说当年给一把手做秘书时，体会到：

”领导会重用那个能让自己私下满意的人。“

吃透这句话，至少可以让你在一个单位提早进步5年。

你得承认在任何地方，上面有人罩着你走得肯定比一般人快。

或者我们换个视角，如果你是领导，你会罩着什么样的员工？

能力强，会溜须拍马，或者再狠一点敢于奉献自己全部的，都是过程。

最终的结果是你让我满不满意。

至于这个人工作能力怎么样，是否会溜须拍马，这都不重要，有则更好，没有也没什么关系。

领导在单位里，需要有一个领导的样子，领导的样子是下面人抬起来的，尊重你你才是领导。

他不管是骂人也好，还是PUA也罢，都是要维护他自己的尊严。

换谁上都一样，要是咱上，也会选择这样的自我保护策略。

你尊重他了，他高兴了，作为交换，他把机会留给你，扶持你起来，两边各取所需。

这是一。

另外到社会上，领导也有各种头疼的事儿，他要看病、要生活，要打通关系。

一方面他需要通过自己的权利去交换这样的关系，另一方面也需要有人帮他做好其中的事情。

要是能把这些事儿做好了，不仅是领导，领导的家人、朋友都会记得你，领导会更高兴。

说句不好听的，咱大多数人只看见人家舔领导，却没看见他背地里给领导干了什么事。

这是二。

讲个单位里真实发生的案例。

某处一个科员姓郝，名牌大学毕业，干了十多年没有进步，依然在原地打转，和他同期的几个大学生基本上升到了中层。

你要说老郝能力不行，也不是，单位内要写的重要材料都出自他这里。

你要说他不会溜须拍马，也不是，领导说得话他都认可，有结果第一时间反馈。

老郝看起来没啥问题，但就是太听话了，导致领导觉得他没想法，太过于平庸，像个老黄牛。

老郝开始几年不着急，觉得怎么轮也轮到他了，奈何最近一次，领导跳过他升了一个小他5届的年轻员工。

他才开始着急，找了好几个主管疏通关系，都不得其法。而且眼见一把手就快退休了，再不上更没机会了。

怎么办？

时任办公室主任给老郝点了一步，告诫他接下来的话你就当我没说过，你要到外面说是我说的，我也不会承认。

老郝点了点头。

主任接着讲："书记的老爸身体不太好，在某医院卧床休养，你看着办。"

老郝听完后，十分感激主任，保证绝对不会说出去。

然后老郝在单位外各方打听，了解到书记老爸病情比较严重，每天护理都要花不少钱，他老妈和媳妇在医院照顾也很累。

于是借着某个周末，老郝到病房以单位同事身份来看望书记老爸，然后当天前前后后帮了不少忙。

书记知道后到医院就问："你怎么也在这儿？"

老郝顺势说："家里人在医院住院，陪护时看到您夫人，打了个招呼问候，看您家人这么累，我又想您平时在单位这么忙，给我们操心，就想看看自己能不能帮点忙。"

书记听完后，也没过多说啥，重点强调："不要乱讲。"

从那以后，老郝每天早上六点到医院去陪护，给老爷子换身上衣物，然后清洗完再走。

平时晚上下班后，看书记如果晚走，他再到医院去帮帮忙，换换水。

过了2个多月，老爷子出院，老郝主动和书记提出，自己开车给老爷子送回来，多个人多把手。

就这么，一来二去老郝算是搭上了书记这根线。

次年的人事讨论会，老郝的名字上了名单，书记说了老郝的优点，然后就全票一致通过。

老郝提干后，很激动，私下给办公室主任备了一份大礼。

从那以后，办公室有啥材料需要，一个电话打给老郝，绝对都第一时间办。

所以单位里的事，不是靠你干得有多晚，让人看到自己有多努力，觉得你的付出领导一定会看在眼里。

想要快速改变自己命运，走上快车道，找好一个领导是非常关键。

有的人做了，你瞧不起他，那只能等着对方以后瞧不起你。

如果不相信，私下找领导约个饭，递个投名状，然后请领导说说自己有哪里不足。

咱在领导角度，看你绝对是很多地方都不行，不管你能力有多强。

这些地方往往就是领导看重的。

作为领导我可以不说，但你不能不给我做。