日本职场的欺凌是很严重的吗？

讲个热乎的，我现在在为加拿大的车企工作嘛，然后本身完全remote人在瑞典。办公室的机灵鬼就把跟远东区开会的任务交给了我因为时差比较方便，小规模的会议我可以直接拿主意事后写报告就行，因为那边没有核心业务部门都是分公司和外包，说白了就是地位权重比较低。我多数情况下是跟新加坡和国内开会，但少数情况下也有日韩（一个区域）。

我六月底的时候跟日本那边开会，那边一般是一个老头+两个新卒，但是老头休假没来，只剩两个新人，这两个人平常不太爱说话的，一般都是老头说。我其实对这老头一直不太满意，因为能力真的不太行，尤其是很多IT工具完全不会用，很多业务必须要给他配助手，听说还是公司从丰田挖过来的，无法理解，所以他不在我更高兴。剩下这俩新卒一男一女，一个是东大毕业（女）一个是名古屋大学（男），都是去年进来的。我就说今天XX不在，你们就谁跟我汇报一下吧，然后俩人不说话.....会议室陷入尴尬。

我倒是见过日本人这种情况的，我就对那个女孩说那XX你来给我讲一下吧。我就感觉那个女孩比较意外，想了几秒钟开始跟我汇报，我一听这能力很强啊，英语很好，条理清晰，很多业务点也把握住了，还指出了之前的一些不足，我就特别欣赏。听完之后我问那个男的你有什么要补充的，那个男生马上也说了一大堆，但说实话不在点子上，英语水平也明显不在一个层次。

然后我就给他们下达了七月的任务，基本思路是按照那个女生的汇报拟定的，我特别嘱咐要写成书面文档给老头看让他带你们执行，最后我说你们好好加油，你们入职一年的评估就要到了，做的好我给你们汇报升职。

上周再次跟他们开会，我发现那个女生不见了，我以外也是休假去了没有多问，就是老头带着那个男生来跟我汇报。任务倒是完成的还可以，我就夸了他们一下说很不错，那个老头就说“这都是XX桑（男生）的功劳啊！为我们制订了很详细的业务计划。“我马上就听出不对味儿了，但我没有说什么。事后我从办公软件里面私聊了那个女生，问她今天为什么不开会，她说老头安排她今天这个时间去和供应商联络了（电话会议），我一听就懂了，就是不想让她来。

这个本来不关我事，但我可能瑞典住久了，就莫名圣母心发作了。我这周跟总部月会专门拉了HR来说这个事情，惊讶地知道了以下三点：

1. 这次发来的日本部门的月报里面，credits只有老头和男生的名字，那个女生像不存在一样。
2. 那个老头长期只带着男生干，让女生做办公室后勤和打电话这种业务。
3. 那个女生对此没有意见。

HR说她（加拿大白女）早就知道了这些事情，但是也做不了什么，因为那个女生似乎没有很强的不满。我说以我对日本人的了解，她可能只是不想说出来，但某一天突然就爆发离职跳槽了。HR对我说：”真的吗？为什么会这样？“我只能流汗黄豆了。

我现在正在写日本部门的绩效评估，我准备把女生写到最好的，但是我又怕这样是不是会给她带来新的麻烦。我接着就去问了我女朋友，她是学人文的，大学和研究生在日本交换过两年，她对我说那个女生无所谓大概率是因为她知道她几年后就会嫁人成为家庭主妇，所以并不在乎升不升职。然后又给我介绍了日本的所谓“年功序列”的文化，叫我不要随意说新人要升职更不要在老人面前说。

我能说什么呢？