苏州工业园这次事件之后，马翔宇的未来的路在何方？

算了，打了几千个字，全删了，不然都是讨伐我的。

马翔宇的举报内容，对看客来说都是证据，但是对于搞过案件的人来看，只是线索和发泄。

就串标来说，搞过招投标的都知道，在实际工作中是一件非常普遍的事情，各级都心知肚明。

不串标，就会有很多牛鬼蛇神恶意中标，然后质量不达标，还超出预算，根本无法达到计划效果。或者是虽然纸面达标了，但是后续根本没法用。

举个最简单的例子，单位准备进行监控招标，控制价1000万元，要求1000路监控，监控标准要满国家标准，存储时长要不低于30天，3年维保期，每个月的随机在线率不低于96%。

有的公司500万就能拿下，有的公司成本就800万。

前者用杂牌摄像头，摄像头的支架是塑料的，立的杆件是用手就能晃倒，存储的硬盘是家庭电脑的蓝盘或者绿盘。

后者用的是海康或者大华的摄像头，支架是铝合金的，立的杆件是40km/h的速度撞击都没事的，存储的硬盘全部是企业级黑盘。

如果不串标、控标，大概率是前者中标，然后纸面参数全部合格。1000万的标中标先拿30%进场费（300万），验收之后再拿30%(300万），剩余的钱每个季度或者每半年按尾款比例支付。这个项目在第一年或者一年半都没问题，拿到尾款100万，后期各种问题都出来了，然后这个公司就注销跑路，剩下的钱也都不要了。反正已经把钱挣回来了，留下一地烂摊子。

只要这个祝局长不贪不占，举报的内容其实就是挠痒痒。

十年前，我在国企上班，参与过几千万的招标，说实话，就是控标。

在发标之前，有实力的公司就过来毛遂自荐了，我们一概热情接纳。

但是，你得证明你自己能把这个事情干得漂亮。任何设备都要提前列明品牌和型号，然后会有专门的小组进行成本评估，

期间也有一个人只是在非正式场合，嘟哝了一句“这样是不是不合规”。

话传到了领导耳朵里，立马把他从这个项目中摘出去。

因为不允许有任何影响项目完成的风险干扰。

我知道的，这个项目，领导没有伸手，所有人的目标都是一样的：把这项目做好，做成亮点。