如何提高一个人的执行力？

毛主席：“这场仗，我们能不能打赢？”

张国华：“请主席放心，保证打得赢！”

毛主席：“如果输了呢？听说印军有些战斗力…”

没等西藏军区司令张国华回答，毛主席给他吃了一颗定心丸：“打输没关系，把西藏打丢了，都没得关系。

总有一天，我们会夺回来！”

这句话激发了前方指挥员张国华的积极性、主动性、创造性。

本来，中印边境自卫还击总部的意见是打印军一个点，围歼其一个营，不要打多了，打大了吃不掉。

张国华却要求打印军一个旅。

两种方案报到军委，张国华被扣上了军事冒险主义的帽子，最后由毛主席定夺，一言九鼎：“他是前沿指挥，听他的，让他打！”

结果大胜，吃掉印军三个旅。

可张国华的心中却忐忑不安，他守在保密室等军委电报，第一封是表扬，没有追究不听上级指挥的责任。

紧接着，第二封电报来了，说第一封作废。

刚看完第二封，第三封又到，而且以第三封电报为准，张国华的心又提了起来：还要加批评？

第三封就多了8个字：“中央军委极为高兴。”

原来，这是毛主席专门加进去的，他老人家要求追回第一、第二封电报，就补了一句话8个字。

大眼光，大境界。

今天，有些领导总抱怨，前方没有人敢干了，都是胆小鬼，其实只要你敢担当，前方肯定有人敢担当。

决策者越敢于担当，

前方将士越勇担当。

领导者越敢于放权，

下面人越有执行力！