如何看待网上说的:凡是有阿里、华为经历的一律不要？

其实阿里，华为的人都进入到了一个误区。我认识很多阿里华为的人都有一种蜜汁自信。他们觉得凭着他们对企业对市场对企业管理的理解，他们能带领任何一个企业从一个胜利走向另一个胜利，他们能copy阿里和华为，随便就能复制一个同等体量的巨无霸。

华为的体量大成长快，华为人觉得都是自己卷出来的，其实他们不知道华为有今天，是任正非背后巨大的资源支撑。一个文件一个招呼，一个眉来眼去，顶他们上百人的团队卷几年。举个小例子，2000年左右，华为就可以拿合同直接在银行做80%的抵押贷款。这等于把三年的回款周期减到几天。除了华为我没见过任何一家别的企业能做到。

阿里也一样，阿里的奋斗逼觉得他们没白天没黑夜的卷才有了今天阿里庞然大物一样的体量。其实他们不知道，马云背后的各种错中复杂的能量交换，才是阿里能成长为今天的基础。说句不好听的，没有马云积累的能量，一个浙江省财税厅的处长就能干死阿里。2015年国家工商总局打假淘宝假货，马云硬刚，最后马云表态自查自纠给了国家工商总局面子，双方握手言欢。别说今天，就是2015年，随便一个其他企业硬刚国家工商总局试试？你看是不是作大死？

马云和任正非在事业成长阶段，让有能量的人看到了他们的潜力，把自己的资源投入进来，这是个循环放大的过程。跟这帮分奋斗逼真没什么太大关系。

所以这帮人把这疯狂内卷疯狂PUA疯狂向上舔的这一套带到别的企业，这就是他们认为能够成功copy华为阿里的正确姿势，但是其他企业的老板根本也没有马云任正非的能量，这么一折腾，毫无疑问会把那些企业的节奏打乱，人心打散，产品变虚。这些问题对于华为阿里都不是大事，总会有人脚踏实地的当驴，不会搞不定的。再说华为态度从来都是哪个产品线抄来的不赚钱关掉就是了。你个小破公司一共就两个产品线，关一个还不嗝屁了？

所以奉劝那些小点的公司老板，把自己的买卖看清楚，有多大的屁股穿多大的裤衩，没有暴发户的资源你就老老实实一步一个脚印的发展。别指望找个大厂的大牛来让公司上台阶。你找了一头老油子大叫驴，台阶没上去，把你公司拉散架了。