同学聚会最悲哀的是什么？

媳妇的老板。

一个开公司的老头，不到六十。

公司年开票四五千个，净利润10％左右。看着风光，光算数字也是赚钱的。但实际上开过公司的人都知道，这只是理论上的，现金流实际上并不充裕，原材料压点钱，应收账款压一点，个别困难月份，发工资都需要到银行临时拆借。

老头同学张罗着搞同学会。地点选在老头所在城市，发起者有三个人，也都是比较富裕的主。

老头想着到自己这儿了，无论如何自己都得表示一下。于是默默地为所有人订了酒店，自己出钱（告知了组织者），标准吧，四星级左右。人不多，本地七八个人，外地能来的十来个，总共也就二十多人。另外，把公司的两辆商务（带司机）和自己的车子都给贡献出来，方便接送人。

聚会搞了一天半。

第一天喝茶，叙旧，晚宴。

第二天游山玩水，晚宴。

聚会结束。

过了三天，组织者给老头发了个账单，AA制，每人需要给他交3600元（包含两天的吃饭，住宿，游玩，茶饮，交通等所有费用）。

老头看着账单沉默好久。

大声喊来公司会计，让赶紧把钱给打过去。老脸涨得通红。

后来听说这个聚会还搞了一次，在另一个城市，老头以自己身体不好为由，没去。

补充老头的另一件趣事:

老头有个朋友是做货架的，老头在朋友那订了一批货架，在仓库用了大半年。

某天老头有事到库房走了一圈（他平时基本上不去），觉得库房这批货架有点怪怪的，总感觉不对劲（标准箱大箱子会悬空几公分，中号，小号没事），于是叫来通用维修，拿尺子一量，深度差了十公分左右，高度和间距也有问题。

老人家怎么处理的？

他没有找自己朋友兴师问罪。

而是把库房管理人员，采购部员工，设备部员工（负责技术验收的），还有公司所有干部全部叫到仓库门口。让员工把这批有问题的货架清空几个，从仓库搬出来，自己一脚踹倒，然后让其他人每人过去踹两脚，搞得就像海尔砸冰箱那样。

过程中，有个别年青员工踹的特别卖力，还站在放倒的货架上跳着踏。

老头子气的都不想说话了，丢下一句:叫你们不好好验收！说完转头就走。