为什么所有公司的高管都存在内部斗争，内耗严重？

给大家讲个有点长的故事吧。

1、

我一个朋友，某游戏公司技术总监。

公司刚成立的时候，是做某信小游戏的，当时确实是个草台班子。

朋友是某大厂手游部门架构，某个聚会认识了这公司的老板。

老板使尽了各种解数，非把他挖过来不可，朋友那时候也单纯，觉得这老板这么重视我，被感动到了，另一方面也觉得大厂终究不是归宿，最终被这个老板软磨硬泡就去了。

其实我曾几何时也在某个大公司，拿了期权做核心过得美美哒，每天上班都是爱去不去了，后来遇到了一个老板，软磨硬泡的非得把我拉过去，我去了干了几年高管，后来的事儿不提了……总之挺惨……

我希望大家对此有个数，这个故事教会了我们两个道理：

1）软磨硬泡有用。

2）对你好不会对你一直好。

2、

朋友去了创业公司，好像打了鸡血一样。

当时他的title是技术总监，那时候公司技术部只有30多人，30多人的总监，实际上权力是很小的。

他就学老板，软磨硬泡从前的同事，又拉了几个过来，做了核心骨干。

那时候队伍生机勃勃，大家都在玩命干，想把事情做大。

那时候的老板还有人性，那时候的员工还把公司当家。

3、

他们做的游戏，不太卖座，勉强维持生计。

有一天，朋友想了个主意，可能是一瞬间的灵光，可能是忽然间悟了，总之他就忽然间想出来一个能卖座的游戏。

他兴致勃勃的找老板聊，但是老板不太感冒，觉得这玩意儿没戏。

但是老板也没明说，就说你找俩人做个demo看看。

这个时候老板对他还是很好的，找俩人做demo，这俩人成本也不低啊。

朋友组了个5人团队，1美工2前端2后台。小游戏的前端占比很高，和传统程序不太一样。

4、

没多久游戏demo就出来了，老板看了觉得不错，但是老板对此是没有信心的。

老板一般都是主观的，通常不会信任别人，但这个游戏确实给人的体验不错 ，老板觉得可以花钱试试推广。

只是推广一下试玩，看看效果再决定是否投入。

结果，推广爆了，服务器一时间瘫痪了。

老板此时看到了真实数据，激动了，于是决定把资源都投入到这个团队上。

与此同时，老板拿着这个demo和数据四处找投资，不久后就拿到了一个小厂领头。

投资这个事儿，大厂领和投小厂领投不一样的，估值都不一样。

但是老板仔细算计了一下，这个投资和股权占比是划算的，老板缺现金，活下去最重要，老板同意了。

我认识的某些老板，是不拿小公司投资的，他们就奔着大公司领投去的。

当然人和人不一样，目标和过程也不一样。

5、

公司拿到了投资，迅速招人，迅速扩大游戏。

这个小游戏本来是个demo，结果没到俩月就上线了，可想而知，背后的研发有多痛苦。

玩家一边玩一边骂，研发一边发新版一边改bug。

那时候，草长莺飞，即便如此混乱，每个员工眼神里也有光。

6、

游戏在运营半年后进入了稳定期。

该有的bug解决了，解决不了的问题，每天开会大家各种骂。

而我这个总监朋友，发现自己的权力被渐渐架空了。

本来是他灵光一闪的游戏，但是他说了不算。

老板招聘了一大堆产品经理，做数据的，做策划的，做运营的……

总之，这些产品经理渐渐主导了游戏的话语权。

事后，这个朋友说：我以为那是我的游戏，后来我才知道，那不是我的，是老板的。

7、

朋友性格温顺，打工人嘛，也不懂如何争取自己的权力。

眼看着自己的游戏被渐渐架空，也无能为力。

后来，老板又招聘了几个总监。

朋友就算再傻，也知道这问题不对了，于是据理力争，但是每每都会老板的各种理由打发了。

理由不外乎是：

1）你的时间不够。

2）公司壮大了，你要开阔心胸。

3）这是为你好。

4）……

总之就有各种理由了，当然，朋友最终没争取的原因，是他拿了期权，很少。

但是他那时候，就挺傻13的……没争取，主动放下了权力。

咋说呢，技术人的通病。

8、

这游戏越来越火，甚至在某信小游戏排行榜上到了前排了。

月入不菲。

老板除了各种拿投资，还准备上市了。

要注意的是，此时拿投资，拿的已经不是钱了，是资源。

别以为拿投资就是拿钱，不是的。

到了这个水平，想上市，需要一些金融体系资源的支持，老板更多是为了这个。

注意一点：上市的本质是金融游戏，跟研发的关系通常是有限的……

9、

有一天，老板把朋友喊过来说：咱们公司该招个CTO了。

朋友没吭声，他不知道该说什么，他也没想到事情进展这么快。

老板说：上市嘛，得招聘个有背景的CTO，这样公司估值会很高，我想你也能理解。

朋友说：嗯，我理解。

其实上市都这样的，一般来说，总监是虚职，CTO才实惠一点。

希望大家记住这个教训，当总监没用，当CTO也得拿点股权，起码得拿期权，还得看比例。

这次谈话以后，朋友继续被边缘化，他甚至已经无法掌控技术团队了。

而他无法掌控技术团队的根源，也跟他招聘的几个“兄弟”有很大关系。这些所谓的“兄弟”，拿了老板的饼（期权都没有），就把他架空了。

他很后悔，想回从前的大厂，又不甘心，于是在这种温水的环境中，熬着。

他有时候会想，明明游戏是他提出的，结果他怎么占不了主导权呢？

很久以后，有一次喝酒，他跟我说：我算是想明白，做技术的就没有出路，你做点技术，做点创意，分分钟被别人拿去了……

而我当时想：环境如此，这种环境，做技术是没有出路的。

10、

后来的故事。

这个公司的产品瞎七八搞，游戏玩家大批流失。

朋友找我诉苦。

我跟他说：这和你还有关系吗？你已经被架空了。

他说：那就好像我生的小孩，能不难受吗？

我说：你的小孩被人抢走了。

他没吭声。

我沉默了一会说：其实有时候，找个外行当产品经理，还不如找个程序员当产品经理更靠谱呢。

他点了点头没吭声，还沉浸在痛苦中。

11、

再后来，他们公司上市了。

创业没上去，新三。

他的股票内部不知道怎么操作的，兑现了几百万，然后辞职跑路了

今年40多岁，失业了。

不过房子买得早，虽然后面换房又亏进去不少，但是总体来说，生活无忧。

而背刺他的那些“兄弟”，啥也没有，只是运气不错，没失业。

他们公司的那些眼里有光的员工，基本上没期权，薪资也没涨……

大家的光，都消失了。

这个事儿是想说明啥呢？

啥也没想说，瞎扯淡。

能悟多少悟多少。