为什么有的人宁愿做员工也不做领导呢？

俗语有云：不想做将军的士兵不是好士兵。从人性的角度来说没有人不愿意做领导的，毕竟每个人内心多少对权力是有渴望和内驱力的。那么问题来了，如果这个人宁愿做员工也不愿意做领导，首当其冲一个重要原因就是价值兑现无法满足，简单一点来说就是付出收入不成正比，接下来可以详细展开说一下。

一、员工的业绩可以量化领导的不能

现在的很多岗位针对员工有非常明确的业绩考核方案，比如说你的销售额达成，你的用户满意度达成，然后跟同岗位的人很容易就横向对比了，做的好还是不好用量化的指标是最容易显而易见的。

领导的工作不行，除了少部分能够和员工一致的考核指标之外，团队管理、人员培养、专项跟进、业务优化等等都是一些非标准标化的工作，这些非标准化工作的结果是否符合预期绝大多数来自于你上级的判定，主观因素太多就容易让人觉得不公平，甚至会连带出来所谓的一些嫡系文化。

二、领导的幸福指数远低于员工

首先从工作性质来说员工只需要耕耘好自己的一亩三分地，而领导要耕耘好团队所有人的一亩三分地，很多人可能会说那领导的回报高。其实也不一定，我身边的有些领导薪资还不如团队内的头部员工或者技术型员工。从工作复杂度来说领导更费心力，员工更费体力，而体力比心力容易恢复的多。

领导的责任风险更大，毕竟所有员工的问题最终都会归咎到管理的缺位和管理的问题。

管理需要花更多的时间在工作上，导致自己的业余时间变少，有些大厂是需要24小时线上在的，甚至下班时间不看消息都会成为你上级Diss你的一个点，所以自我的生活空间几乎为零，幸福指数屈指可数。

综上所述，并不是不愿意当领导，人们都希望能够在职场实现自己的职业规划和目标，但如果当你的价值无法对等实现的时候，大多数人就会选择避而远之了。