企业如何通过改进流程管理提高效率？

通常我们说流程效率，是指流程的处理时长，也就是一个流程从开始到完成的总耗时。提升流程效率，就是在不降低流程规范性、不增加流程管理风险的前提下，缩短流程处理时长。

流程在正式上线运行之后，就需要定期回顾，以发现流程中存在的问题并加以解决，通过这种方式实现流程的持续优化。缩短流程处理时长也是流程优化的方向之一，在本文中，我们探讨能有效缩短流程处理时长，提升流程效率的方法。

需要再强调的是，提升流程管理效率一定要以不降低流程规范性和不增加流程管理风险为前提。我们以下的方法，也都是在这个前提下进行的。我们总结了能有效提升流程效率的六种方法，供大家参考：

• 方法一：用管理授权实现分级审批
• 方法二：改串行处理为并行处理
• 方法三：合并冗余环节、删除不必要的环节
• 方法四：用线上流程替代线下流程
• 方法五：利用系统对接减少人工操作
• 方法六：提升员工流程管理意识

详细内容请阅读下文：

公司流程管理全过程工作模板（共82个文档模板）

1、本套模板内容包含公司流程管理全过程，筹备启动、组建团队、制度制定、流程架构规划、流程梳理、流程实施落地、流程KPI绩效考核、流程优化、流程运营、流程审计、流程培训、流程信息化、流程企业文化建设等13个核心流程管理过程共计82个工作模板。

2、模板都是可编辑的格式，大家拿到就能直接使用，规范、高效、易用，绝对是保姆级的流程工作宝典，能极大提升广大流程工作者的工作效率和工作能力。

3、通过几乎是手把手的指导，不但能让流程工作者尽快掌握工作技能，还能极大降低企业实施流程管理的门槛和难度，帮助企业轻松顺利推进流程管理从0到1的全过程。

流程管理全过程工作模板完整清单：

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*本文作者：罗列，曾就职于多家大中型公司担任流程管理负责人，负责流程体系搭建和流程管理实施，在流程规划、流程梳理和优化、流程平台信息化建设、流程管理团队培养等方面具有丰富的经验，可为公司提供流程管理咨询、流程管理培训等。