结构化面试有什么技巧？

我天，结构化面试我算是悟透了！

作为上岸过来人，我想跟大家说，你在面试答题的时候，不要用首先、然后、蕞后这种词，要用第.一、第.二、第.三这样的连接词，表达会更清楚。

给大家分享一些我当时面试答题思路吧~

综合分析题：通常是让你谈一下对某一社会现象的看法，可以用主体分析法回答。也就是从个人、企业、社会、zf等方面讨论。

①如果现象是好的，就先描述一下现象的积.极意义和作用，然后说一下原因，蕞后如何做才能把好的现象维持下去。

②如果现象是不好的，可以先具体描述一下现象有哪些危害，然后说出产生这些危害的原因，蕞后提出相对应的解.决措施。

组织管理题：就是让你组织一场活动，考察你的组织管理能力。

地面班一般都是从事前、事中、事后这三点分析，很容易形成模板思维，我当时是找的网课，跟着老师学的体制思维，学习如何克服模板化。给大家简单说一下。

首先说一下研究的目的，然后搜集一些相关活动信息，根据信息制定计划；其次是计划的实施，进行人员分配；蕞后总结汇报。

应急应变题：考察你处理突发事件的能力。

①如果时间非常紧急，危害到生命和财产，就按照现实生活中的处理方法处理，可以参考2021年河南暴雨后zf处理方法。

②如果事情不涉及生命和财产，那先了解情况，事情发生的原因，根据不同的原因采取不同的解.决办法，蕞后总结经验，汇报领导。

人际关系题：考察你与单位同事、领导的相处能力。

①保持冷静头脑，先于同事、领导沟通，了解原因，避免矛盾激化；

②针对原因，及时进行沟通，要注意主体明确，沟通到位；

③自我反省，避免之后犯类似的错误，蕞后大家齐心协力把工作做好。