为什么高手都是没有情绪的?

发布时间:
2024-07-02 13:26
阅读量:
63

初入社会的时候进了一家国企,负责带我的是一个比我大6岁的大哥,时任部门副部长,算得上年轻有为。

一次聚餐,部门分管领导组织我们部门一起庆贺拿下新项目。饭吃着吃着就不对劲了,所有话题都有意无意的往部门副职身上汇聚,起初好的坏的参半,等酒过三巡在分管领导的引导下就变为了批斗大会。

我姑且算副职的人,席间一直观察副职状态,有时候帮他挡酒和接一些无关紧要的话,期间副职神态表情没有任何异常,只是一味的点头虚心接受然后挨个敬酒说祝酒词。

过了两个月左右吧,副职突然把我叫到办公室说自己接到调令应该过完年就去集团总部任职了,下面公司这边副职空缺他作为原职全力推荐我上,先给我打个预防针,留意一下。

起初我只是高兴,他估计也看出来了,就说,还记得上次咱一起在xxx那喝酒那次不?

我说记得啊,他们都针对你那次是吧哈哈,他点了点头接着说,那次回来后他先是去找人力打听最近本公司有无变动,人力也没听说。然后他又把在总部的哥们挨个请出来喝酒。

一问才知道,集团总部对口部门最近退了一个主管,编制空出来了,正酝酿内部合适人选,我们公司主业就是这个,效益也不错,所以空编大概率由我们公司的人去顶上,而且又是非行政管理类岗位,几乎不会有大关系户去竞争,还很奇怪的问他难道没听到风声,不应该啊。

他回来以后先是大范围找关系,请到了我们公司董事长吃了一顿,茅子下肚,董事长开口了,其实我一直觉得你小子挺能干的,印象也好,但是吧,前段时间吴总(我们分管领导)跟我推荐办公室的xxx,说xxx人脉广,上去集团了能在这块业务上给我们更多权重和优惠,所以这事儿还搁着呢。这事儿他知道了。

回头马上又以沟通项目为由,带着最铁最硬的几个甲方大哥,请到了董事长还有分管领导一起吃饭,席间副职表了态,大概意思就是,去集团顶位这事儿如果能成,我走之后,几个甲方大哥会继续支持我们公司,而且我去了集团这块业务搞起来也更方便。饭局结束又带着几个大哥和领导一起去洗了个脚。

两周后就收到了各路人马发来的祝贺信,人选定了。

今天把我叫过来就是提醒我,被打压被排挤第一反应不是怒,机会出现了也不要过分惊喜,任何时候都要先冷静思考。



前些日子看到公示,大哥拟任职总部部门正职了。

END