如何看待海康威视大规模人员缩编，「32 个研发区域只留 12 个，或波及上千员工」?裁员原因是什么？

有没有人疑问——海康为什么需要32个区域研发中心？

因为定制开发需求太多。

海康的安防平台业务，其实和企业软件业务一样，在国内做SaaS或者纯卖产品都做不起来，任何一个客户都有大量的定制需求。

早期，这些需求都是总部的研发在做，但是逐渐出现了两个问题：第一是总部研发的交付节奏跟不上区域项目的要求；第二是总部研发人力成本太高，区域项目养不起太多总部的人给他们做定制。

所以后面海康就在项目数量比较多的区域设置了区域研发中心，以比较便宜的价格在当地招一些水平不必太高的程序员，在总部的基线产品基础上快速定制一些功能，以满足项目的需求。

这部分人名义上不是外包，属于公司研发序列的正式员工，但是其雇佣逻辑其实和总部研发是不一样的——他们的工资其实就是各个分公司、办事处，在项目利润里面拿出钱来发的，他们真正的领导其实不是总部研发中心，而是区域销售老大。

这种模式其实就类似于SAP、salesforce这样的外企，在国内养了一批咨询和实施公司，专门给他们干脏活累活，国内的华为也有这种做实施的合作方。

只不过海康直接雇佣了这批人，而不是培养小老板雇佣他们。

现在安防行业不景气，很多区域已经没有那么多项目了，养着一群区域研发虽然比总部的人便宜，但没活干肯定还是养不起，于是有了这次区域研发中心的裁撤和裁员。

后续，各地项目的定制需求，要么不做定制了，要么需求回流到总部做，毕竟总部的研发人员现在也是冗余的，要么在当地找人做但是不雇佣了，找中软、博彦这样的人力外包公司提供程序员，召之即来挥之即去。