如何评价电视剧《凡人歌》中那伟和沈琳经历的中年危机和自救行为?

发布时间:
2024-09-22 21:18
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《凡人歌》有个很有意思的地方:那伟被裁员时,40岁,工作经验15年。从办公室主任做到公司副总。

他在酒桌上很有一套,喝几顿酒,就能跟人称兄道弟,拿下一个大单。帮老板王睿智搞定了很多棘手的生意伙伴。

咱捋一下:

年龄——40岁;

工作经验——15年,且从无间断;

职位——办公室主任大家都知道,必须是人精。副总更不必说,需要做管理,协调多方面利益。

这样一个人,按说应该非常成熟,可深入了解以后,我们会发现那伟呈现一种清澈的愚蠢。

最典型的表现是:他认为自己的核心卖点是:忠诚。

那么问题来了:这么一个本该是人精中的人精,为什么在最关键的点上,反倒如此幼稚和天真?

我的答案是:生存环境过于单一且顺遂。

注意关键词:单一,顺遂。


01


先说单一。

那伟从25岁起,就跟着王睿智,那时公司刚刚成立,只有6个工位。

15年过去,公司发展到253名员工,马上要上市。

也就是说,这15年来:

那伟只有1个老板——王睿智;

只待过1个公司——每一天;

工作内容一直是营销策划——但具体策划和执行工作由乙方完成;

频繁打交道的同事只有2个——姜山、老汪;

手下员工基本都是年轻人,30岁以下——岁数小,意味着好管理。

对手是秦玲玲和秦峰——秦峰基本上就是个二哈,对业务一窍不通,最擅长蹲易拉宝后头监视员工。大家感受一下。

秦玲玲倒是有一点脑子和格局,但不多。

发现没有?

那伟虽然工作15年,职级高大上,但工作难度其实不高。

老板、同事都是老熟人;

工作内容单一;

自己是甲方,是花钱的主,只要让乙方提报,然后盯着乙方干活即可;

下属都是年轻人,好管;

对手的水平也很一般,只会表面文章,不懂实际业务;

……

这就造成一个结果:工作年限虽久,但实际没有成长。不管是在工作内容、管理水平、业务能力、人际关系处理、资源积累……都没有任何成长。


02


举个例子。

经常有人说城里孩子比农村孩子聪明。后来心理学家用小白鼠做实验,研究证明,不是城里孩子智商高,农村孩子智商低。

而是城里孩子见得多、体验丰富,而农村孩子见得少、体验单一。

用专业术语表述是:认知的本质就是神经元之间的链接。链接越多、链接的速度越快,人的认知就越强,外在表现便是越聪明。

每个神经元最多可发出8000个链接。但如不经过训练,大多数人的神经元一生都达不到4000。这就是为什么科学家说人脑的潜力是无穷的。

实际上,学习的本质就是让神经元建立链接的过程。

外在刺激越多,神经元链接越活跃。外在刺激越少,神经元链接越缓慢。

这就是城里孩子比农村孩子聪明的真相。

同理,如果你有孩子,教育专家会告诉你:一定要跟孩子多说话。不管孩子能否听懂,也要跟它多说话。

去年我听了一个讲座,是一位北师大教授讲的,说尽量不要让男性老人带孩子。因为男性老人不爱说话,会造成孩子语言发育迟缓。

哪怕是保姆带孩子,都比男性老人带孩子效果好。

总结一下,那伟在每一天呆了15年,非常单一,所受刺激显著不足。

03

单一说完了,下面说顺遂。

那伟为什么能做到公司副总?

不是个人能力强,而是赶上了经济风口和行业爆发期——公司一路高歌猛进,从6个人迅速壮大到253人。

水涨船高,他也顺势从办公室主任升到公司副总。

他不是主动成长为公司副总,而是水涨了,他被水抬到这个位置。这是一种典型的被动上涨

他真实的能力和水平,依然是小公司办公室主任这个级别。

就好像你花100万买了1套房子,2年后,这套房子暴涨到500万。此时有人花500万买到你隔壁。

你觉得你的能力和水平,跟这位邻居一样吗?

这15年来,那伟没有遇到任何困难。没有困难=没有与困难做斗争的机会,自然也就无法积累应对挫折的经验。

这就可以解释为什么他遇到事后,火急火燎,惊慌失措,对许多事情的处理都非常欠妥。


04

总结一下,那伟幼稚和天真的本质就是:生存环境过于单一、顺遂。导致只长年龄,不长能力、经验、心智。

我在自己的职场生涯中也有这样的感觉。

2020年夏,我跳槽到一个老牌开发商,早年出名,上市也较早。

工作一段时间后,我惊讶地发现:公司老员工非常多。很多员工是公司成立时来的,已经在此地干20多年了。

这完全颠覆了我的认知——我之前的公司,员工和高管都非常年轻。80后、85后高管都比比皆是。

后来我惊讶地发现不少员工一直在我们公司干到退休!

此前,我一直认为“干到退休”是体制内发生的事,万万没想到,体制外居然也可以“干到退休”!

我把这一发现跟我爸讲了,我爸说这是好事啊!人家能干到退休,说明公司稳定,不像你之前的公司,动不动就裁员。


05

很快,我发现不对劲。具体体现在下面几点:

1、一个工作方法,重复N年。

对于某些工作,我有更好的方法,想改进一下。

我领导是个很棒的人,很支持我。无奈的是:很多工作需要其他部门配合。其他部门一听,就跳出来反对。

理由非常充分:过去这么多年,一直是这么做的啊!一直都是好好的啊,为什么要改?

跟他们交锋几次,我理解了他们的逻辑:

人都是有路径依赖的,既然之前这么多年按照这个方法走,走得舒舒服服,为什么要让自己不舒服?

哪怕我们知道新方法更好,我们也懒得改,因为这么多年,已经习惯了。

我从中感受到非常重要的一点:一切改变都有成本的。这世界上没有无缘无故的改变。

发散一下:我星球有很多女读者希望老公戒烟。跟老公闹N次、吵N次,都戒不掉。女读者很伤心,不明白老公为什么就是戒不掉?

都是同理。

2、不灵活、不机动。

我在以前的几个公司,感觉同事都非常机敏,沟通非常顺畅。

到了新东家后,感觉许多同事似乎有点……迟钝。

因为我的性子比较急,一开始我以为是自己的问题。

后来我猜测是不是同事年龄偏大的问题,后来发现跟我年龄相似,甚至比我年轻的同事也是这样。

我想了几天,想明白了:人长期在一个不变的环境里,就是会变笨、变迟钝。

因为不变=缺乏刺激。缺乏刺激,神经元就链接不起来,认知就没有提升。

而且人在一个状态下越久,形成的惯性势能就越大,改变他所需要的推力越大。

很多人看似成熟稳重,其实是反应慢、不聪明。

很多人看似贵人语迟,其实是啥也不知道。

换句话说,大家在一个舒服的环境里呆得太久了,久到跟外界已经脱节了。久到对于外界事物,已经一无所知了。


06


最可怕的是:他们不知道。

因为很早就来到公司,因为呆得很舒服,所以一直没有跳槽,早已对真实世界的风风雨雨失去了感知。

有些同事也跳槽过,结果跳槽后发现不适应,很快又回来了。

其他同事一看这种情况,索性从脑海里删掉了跳槽的想法。

既然不跳槽也有工资拿,那为什么要跳槽呢?

既然这里呆得更舒服,为什么要去一个让自己不舒服的环境里呢?

……

那伟说:猎头挖他,给的薪资都比每一天高,他不去。

真的如此吗?

人家挖他,是因为看他是一个成功企业的高管,注意:是成功 企业的高管。

而每一天当时之所以成功,也不是那伟的功劳,而是好风凭借力,送他上青云。

一旦每一天走下坡路,那伟便是失败 企业的高管。谁有病才挖他。那伟求职遇冷,足以说明这一点。


那伟说,人家挖他,他不去。

真的是他不去吗?真的他对王睿智忠心耿耿,忠心耿耿到一直守在王睿智身边吗?

也许吧但这只是次要因素。

主要因素是:他在这里呆着舒服、自在,人都熟,业务也熟,老板是我哥。没人难为他。可以在办公室高高兴兴玩蜘蛛纸牌、打高尔夫、折纸飞机。

而跳槽到新东家,新东家给你那么高的薪资,你不得好好表现表现?你不得背业绩、背KPI?你不得好好跟老板、同事搞关系?

压力多大啊!多累啊!

那伟可不想。

所以,那伟的所谓忠诚,你听听得了,不必当真。

不过,那伟并不是骗我们,可能他自己也没发现这一点。


07

为什么很多高管下岗后,跑去拉滴滴?

跟那伟一个道理。

看似岁数大、职场经验多、职级高大上,实际上是把一个工作重复了十几年,没有任何成长和进步。

这就是真相。

最后,我想说几个很扎心的情节,让你感受一下那伟有多迟钝。

那伟是干营销推广的

但试吃、在微信群发热腾腾的出锅短视频、展现生产环境(厨房)干净的小视频……都是沈琳想的。

那伟是干营销的,案场包装是他老本行。

可小推车的0成本包装,是越越想出来的,越越执行落地的。


如果说这2件事,是那伟有抗性,没去做,那我再说一件事。

去社区办活动,李晓悦主动接了一个活儿,给阿姨们剪视频,赚了200块。

那伟根本没想过去抓这个商机,也从未想过去开拓这个市场。

所以,那伟的真实水平,只是一个小公司的办公室主任。

而已。

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别说《凡人歌》残忍了,剧中90%的情节,我这些年都经历过……

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职场破局之道:我认为无比蠢笨的男下属,他的前领导竟对他赞不绝口?!

当了领导我才明白:不会画大饼的领导,是不称职的领导!

END