是同事太敏感还是领导安排不当？

既不是领导安排不当，也不是同事敏感。

而是领导打算弄死这同事D，而且可以确认D已经凉到肚脐眼了。

本质上，这件事是三方利益角逐。

里边同事D在各种团建年会上，通过供应商有自己外快赚，你从他护权比护裆还紧就能看出来，这点谁要是有非议，就不用浪费时间再往下看，先家走写作业去。

领导的利益点，有可能是他自己的，也就是把D的灰钱握在自己手里。

也有可能是替公司铲人省钱，毕竟他有董事长亲戚这层关系在，所以这个可能性不排除。

再就是供应商集团的利益。

供应商集团的利益在这种关系里是最墙头草的。

他们这笔本该做回扣的钱，是到D包里？是到领导包里？还是到公司账上？

你觉得有所谓么？

肥猪身上的二斤肉，是张屠户割还是李屠户割，对肥猪来说没有区别。

所以供应商集团是最没立场的，也是屁股漂移最快的，权在谁手，利就交予谁手。

这就是三方利益的分割。

你问怎么没你自己呢？

对不起，起码目前为止，你不在这利益集团里。

往好听了说你在这事件里是一摄像机，固定机位见证历史，但打算脱光膀子亲自扛枪上阵，你没机会。

往坏了说，你就是一代理人战争的战场，这几方利益都在你这激情碰撞，你得善后，但无性命之虞。

你看哈：

领导上任以后，也清楚什么岗有什么猫腻，打算把D这份利益拿回自己手里，这是情理之中。

凡是有钱货往来的部门，新官上任都会搞这么一手。

那站在D这个角色上，玩法应该是什么？

是亲自跟领导说这几个供应商有什么什么优势，何种何种资质？

这是大部分D这个角色的应激反应。

错，这是屁话，欲盖弥彰。

如果是老手，根本不跟领导理论，全盘答应下来。

然后反手一个电话，打到供应商那，就说五个字：

该拜山头了。

供应商临时批一笔预算，再拎着点心匣子，里头装着华子茅子票子，跨过D，直接进领导办公室。

进去怎么说，供应商自己会。

领导过后就不再提换供应商的事了。

这样最坏的结果，无非是以后本该D独吞的外快，现在得跟领导俩人分，也有局气的供应商，会给一人一份。

事情就变成无非是以前供应商做饭给D吃小灶，现在变成D跟领导俩人共进私房菜。

但关系链条不变，多了个环节而已。

这叫皆大欢喜。

可D好死不死，他没用这个办法，而是生刚领导。

领导心说，好你个D，我花钱养着，你小灶吃着，奶吃饱了你还扯咪咪罩的？

这才坚定了领导换个咪咪罩的决心。

于是领导找到了新的咪咪罩，他下班把你留下了。

为什么选你不选别人？

因为你是个真正的大老实人，没有引申义，是真的大老实人，职场都你这样的，其实就天清地明了。

从你后边跟D，跟领导两次汇报都是一五一十说，就能看出来你这人品是很可以的，没啥私心。

领导是在D不在的时候找的你。

领导是把D的口粮分给你。

领导还在找你以后，再找D把事说给他听。

看出来这节奏里处处藏着局了么？

哪怕D不在，他先微信留个言给他，再委托给你，很难吗？

所以不按套路出牌，就是用你当篾子，给D编了个蝈蝈笼子。

是谓之“请君入瓮”。

D果然没叫领导失望，保持了肚子里憋不住个热屁的优良传统，反手就问你怎么回事，并且如领导所愿的，跨过你的工作安排，再跨过领导的批准，私自找了他的供应商，做了一版方案拿给领导。

这就是用行动，向领导证明，他跟供应商是用钱绑在一条线上的蝈蝈。

领导到此，基本确认D有问题。

我确定这事是领导用来考D的，为什么？

因为领导如果真像他自己所说的：就是看D忙，才找你帮他分忧。

那么他应该是仅不用D参与流程，但供应商还从D手里接过来，交接给你即可。

但领导的意思是，供应商都叫你重新找。

这是几个意思？

所以你说，领导反复强调没别的意思，我告诉你，领导任何场景越是说没别的意思，越是有好多意思，你得反着听。

而这件事到最后，领导其实也考了你一把。

他问：这方案是你跟D一块做的么？

你的回答救了你一命。

你把实情一五一十都说了。

如果不是实事求是的说，领导会严重怀疑，昨天D和你通电话，达成某种默契，把你拉入局，跟供应商连成一气，组队的忽悠公司。

到时，你，D，供应商，就是一勺烩的结果。

所以你这老实坦诚，不经意间成了自救的法宝，像极了一个老实站在操场罚站而躲过了八级地震的学生。

至于领导给D宣判了极刑，也是他一句话。

叫你“方案继续做”。

这句话什么意思？

我就告诉你，如果我是领导，往最阴了整，会怎么做。

这次用D的方案，同时不叫他知道你还在做另一版。

等你的方案，供应商，报价，全出来了，下次用你的方案，毕竟团建这种事是经常搞的。

而后，两次团建做完，以效果论，差不多。

但D的报价比你整整多出来八万块。

好，我还是不挑明，我让你再做方案，切回到D的供应商去谈，但一定跟这供应商做比价，就拿你这次的价格去比。

D的供应商，我说了是不会有强烈立场的，他们为了开单，是能够给你个同等价格的，只不过是去了回扣水分的价格。

这么一来，D吃回扣的事基本上铁证如山。

我这时找D，把他自己供应商前后两次给的报价往桌上一拍。

问他，同样的供应商，同样的活动，为什么你之前报价都是28万，小某接手后只需20万？

然后我再甩给D一句：

你不想我继续查下去，现在去办主动离职；不办，那就追查到底，最后按贪污算还是按职务侵占算，你自己兜着。

我保证你明天看不见D再来上班。

所以，领导叫你继续做方案，你说他满脸无奈，我却看见了厉鬼索债。

因此，你打算站领导这边送D上路，跟你联系的供应商说一句话就够：

“这个方案给我报个最好的价，不用考虑我，我们会拿到市场上比价的。”

报个最好的价，指明方向。

不用考虑我，潜台词告诉对方不用回扣空间。

拿到市场比价，告诉供应商玩花活就没单子做。

保证给你一个去处所有水分的纯干货价格。

这就等于指着D脑袋上的这一枪，是你开的，而宣判是领导给的，子弹是供应商上膛的。

这D呢，对领导倨傲，对你的劳动和话语权完全没有尊重，他不是没拿你当人直接给领导汇报么？

所以这一枪吃的不冤。

在继续做这个方案的过程中，别叫这D知道你在做，悄悄的进村，打枪的不要，才有效果。

否则这D知道你跟他双规并行，万一有高人指点，他也把这次的价格压下去了，整个局就破了。

这是我唯一得提醒你这老实人的。

最后我想说，子曾经曰过，傻人有傻福，但鲨臂没有。

这句话正应了这案例。

你老实巴交，虽说也被卷入旋涡，但终究没霍霍到你，而且这事办的漂亮，兴许新领导能拉你入围。

可D就是自以为聪明，护食也就罢了，他还吠主，真就是一个被做成火锅的命。

这个故事告诉我们个道理：

混迹江湖，如果没有一个巧取的脑子，那最好别有豪夺的脾气。

知道自己斤两，老老实实做事，即便误入法阵，雷也劈不到头上。