领导需要懂「技术」吗？为什么很多部门领导对业务技术一窍不通?

刘备桃园三结义与关羽、张飞成为异性兄弟，三顾茅庐拜诸葛亮为军师，后来才有的魏蜀吴三分天下。

刘备会行军布阵吗，他可以上阵杀敌吗，我想大家了解的都知道，这些“技术”上的问题他都不擅长。

但他擅长的就是聚拢人心，身后才有那么多能人支持他，而这些追随他的人都是懂“技术”的。

这与刘邦也是一样，最后项羽乌江自刎，从一个不学无术的“小混混”，开创了汉朝江山四百年。

刘邦同样没有技术，也没想过自己可以登基称帝，但他手下大有能人，让他成就了惊天伟业。

水泊梁山替天行道，单百零八将威风一时，而头把交椅宋江，为什么可以成为大哥，让其他英雄好汉俯首称臣。

我们经常吐槽宋江，本来可以割据一方，后来被朝廷“招安”折损大半，最后以悲惨结局。

作为领导的宋江，他的失败不是技术问题，而是对朝廷的信任，对功名的看重。这是决策失误，并不是技术问题。

我们熟知的董大姐，从格力的销售袁做起，最后执掌格力，让格力成为了空调行业的佼佼者。

她懂技术吗，她知道维修空调吗，我想她根本就不需要懂那么多。技术的工作应该由懂技术的人来做，而不是管理者。

说到这我们应该明白了一个道理，就是领导不一定要懂技术。当然这些都是大领导，作为基层管理者来说，他应该懂管理，同时懂技术，这是管理层面和分工不同所造成的。

这里我们就需要说一下各级领导的分工，高层领导对组织负责，主要侧重于沟通组织外部的联系和大政方针，也就是负责战略性的管理决策。

中层领导起着“承上启下”作用，沟通上下级，按照高层领导的决策开展工作，指挥基层管理者开展工作。

而基层管理者需要对中层负责，执行他们的安排，带领手下团队开展工作。基层就是干活的，最靠近一线，所以他们即是领导也是工人。

出现工作上的问题，需要他们第一时间给予解决，所以他们需要懂技术。甚至关键时刻需要顶岗，不懂技术就没办法让工作正常开展。

所以说领导分大小，职责有分工，管理有范围。不是所有领导都要懂技术，也不需要所有领导都懂技术。

我们所说的“术业有专攻”就是这个道理，领导有领导的工作，他是管理者，如果凡事都亲力亲为，那就是领导水平不够。

掌握好方向，远比完成一单业务重要，这才是领导应该做的。