人力资源总监应掌握哪些人力资源规划专业知识？

人力资源总监需要掌握广泛的人力资源规划专业知识，以有效支持企业的战略目标。你的问题很宏大，非三言两语可以完整概括，以下是一些框架性的陈述，供参考。如果想获得一些更感性的理解，可以阅读《人力资源其实很简单》一书。

1. 战略人力资源规划：了解企业的长期战略目标，预测未来的人才需求，制定相应的人员规划，确保人力资源与企业发展方向一致。

2. 人才供需预测：通过分析内部员工数据和外部劳动力市场，预测未来的人员流失率、补充需求和岗位变化。

3. 岗位设计与分析：熟悉岗位职责的定义、技能要求和工作内容，确保岗位设置合理，适应公司发展需求。

4. 人力资本投资与预算：制定人力资源预算，合理分配培训、招聘、福利等人力资本投资，确保资源的有效利用。

5. 继任计划：建立关键岗位的继任者培养计划，确保公司在关键人员离职或晋升时有可用的人才储备。

6. 组织结构设计与调整：根据业务需求的变化，优化组织结构，确保层级和职能划分符合公司战略。

7. 劳动法律法规：熟悉当地的劳动法规、劳动合同、员工福利、社会保障等方面的规定，以确保企业合法合规。

8. 绩效管理与考核：制定和优化员工绩效管理体系，将员工的绩效评估与企业的整体目标挂钩，确保绩效反馈促进员工成长。

9. 薪酬福利体系规划：设计具有竞争力的薪酬结构和福利计划，吸引和保留优秀人才，且符合企业的财务状况。

10. 员工培训与发展规划：制定员工职业发展的路线图和培训计划，促进员工技能提升，增强公司竞争力。

11. 企业文化建设与员工关系管理：推动企业文化的发展，通过良好的员工关系管理，提升员工的忠诚度和工作积极性。

12. 数据分析与决策支持：掌握人力资源数据分析能力，通过数据支持决策，如员工流动率、工作效率、培训效果等指标的分析。

掌握这些领域的专业知识能够帮助人力资源总监更好地推动公司战略，管理人才，优化组织绩效。