为啥政府每个人员都知道社会存在的问题却选择忽视?

上面有人说了，枪打出头鸟。

我说个缩微版的例子。

之前在某单位，作为区级部门负责某行业全市相关企业改造，第一年完成了大半，第二年剩下几个单位，要么没钱改不动，要么体量大不好整。

这其中有个大学，改造涉及4个校区，工程量大，请示汇报走流程时间又长，怕影响学生生活，就和我单位商量延期。

没想到我们那个局长（正处级）是个2货，之前傻×事情一大堆不说了，对企业无比牛x，任何事都没有商量余地，一直都是吹胡子瞪眼我说办必须办的样子，他之前是市级审批部门处长，全市企业都得低头，所以就这作风习惯了。

但是大学是副部级单位啊，我们是个正处级部门，虽然说行业主管，但也差距太大了。局长的要求就是必须改造，也不找人坐下来商量谈谈，就让下面科室去压，去突击检查，有问题上限罚，想这样逼对方就范。

后来撕破脸了，大学也怒了，我tm不鸟你了，你来检查也没人陪同，现场工人一问三不知，找人来哼哼哈哈不来，爱怎么滴怎么地。科室罚不下去了，问他怎么弄，是不是找人谈谈，他大怒：按程序来，该怎么罚怎么罚——但是只在办公室这么吼，就是从不出面。

以上是背景。

到了当年十月，该大学改造没有完成，市里一看不对啊，问我们单位，局长说该大学不配合工作，不搭理我们，态度极其恶劣。最后市里看不行，市局局长出面去找大学沟通。

去了一问，相关负责人说，你们区里单位6月给我们下最后通牒，要求我们报方案，留了个邮箱，我们报了，但你们没有回应啊。

之后让分局去查邮箱，发现果然有这个方案，邮件显示已读，谁读的不知道，但是科室相关的七八个人纷纷表示不知情，没看到，不是他们读的。

其实这个邮箱每几天都会登陆，但是为什么都说没看到呢？因为当时鸟领导的傻×管理造成的，不管工作过程，只要结果，逮着谁就谁负责。这个邮件谁说看到了，去告诉领导的话，无论和他有没有关系，结果一定是领导说：你干！然后领导只问进度，这个倒霉蛋得负责到底，一切责任自担。

所以都“看不到”。

也就是题目说的，都看到了，但都看不到，别说解决问题，问题根本就“不存在”，谁sx谁提，反正我没看见，没问题。

我曾经就吃过这个亏，一次某业务，数年前某人干的，但是这个人已经到别的部门了，科长问这个活怎么回事，谁干过，没人吱声。那就科长带头干或者他研究完了布置啊，但是他装傻，挨个人问知不知道怎么回事，怎么理解的这个工作。其实我知道大致应该谁干，但是我不能说，最后我看气氛不好，我说据我了解，x年前是xx干的，现在不知道情况变没变，你是不是问问他？

然后科长马上把文件给我，让我负责。

从此我就天塌下来也闭嘴。

顺便说一嘴，那个鸟局长甚至连谁干活谁不干活都不知道，有人专业磨洋工，开会让他发言就诉苦，然后年底评先进。我在大学事件发生过程中已经调走了，另外一个单位要人，局长甚至不知道我在科室干了80%的活，还觉得我不发声不找他汇报（我tm应该找分管领导汇报所以你见不到我汇报不是很正常？）肯定是整天不干活，赶紧把我踢走了。

后来我走了科室坍塌了，全是一问三不知的，几个月没缓过来，后来业务完不成兜不住了，在市局多次被局长骂得半个楼都知道。之后一年内见到我两次，又腆着脸问我想不想回去。

再后来，捅的篓子太多积重难了，任期没到被市局调回去了，市局局长来说我要给分局的同志道两次歉（一次是调这个分局局长来，一次是半途调走造成混乱）。

最近，这个脑瘫局长退休两三年了，酒后打警察，警察不和解，被处分取消退休待遇了，真tm苍天有眼。