公司已经裁掉我了，还在继续安排大量工作给我，这合适吗？

说个好玩的。

离职7年后，某个很大的项目，我在里面给甲方做项目管理咨询。

某天，需要进行某个系统的数据迁移，这牵涉到了一定深度水平的技术问题。

存储设备（很老，netapp，8个机柜装满盘）需要进行配置，然后协调了8年之前实施这个存储设备项目...的那个公司，权且称为Z公司。

虽然已经过保多年，但是这个公司非常非常的积极！

原因只有一个，我做项目管理咨询的这个甲方，有一个将近7亿预算的项目正在规划招标！！

可是呢，这个公司的技术人员不管咋弄，想不起来密码！密码试了多少都不行....

【题外话，重要设备的管理密码一般实施方是不留纸质文档的，甲方往往长期不用又不在意的话，很容易出现遗忘密码的情况。】

最后的解决方案是，联系了厂商，说原厂的人过来，重置密码就行，但是控制器需要重新启动！！

这肯定不行啊，设备运行了8年了，就怕重启，虽然挨个重启控制器理论上不影响业务正常运行，但是谁也承担不起意外发生的风险啊，起不来不就死翘翘？全省的业务都在上面呢。

没密码，登不进去，数据迁移工作进行不下去！

周一例会，相关负责方把这个问题汇报了上来，甲方技术负责人一听...挠了挠头，笑嘻嘻的看了看同样笑嘻嘻的我...我俩是多年的老搭档。

然后对Z公司的技术人员说：你们当时实施项目的项目经理联系了吗？

技术员：走了六七年了，不认识，没联系到。

技术负责人：那就让你们S主管去联系，赶紧的，你们不是也着急参与项目的，这事儿还能摆不平？

技术员赶紧点头出去打电话。

过了会儿，S主管就给我打了电话。对，我就是那个先前实施这个存储项目的项目经理！！

开始笑着寒暄几句，问我密码，我说这时间太长了想不起来有点费脑子，最近加班多有点营养跟不上...

S主管说稍等。

过了会儿，S主管打过来电话，说向公司申请了一万块钱，让我帮忙现场进入存储设备管理界面。

我痛快答应，然后纸上写了自己名字的首字母@了2013，递给了那个懵逼的技术员...

晚上，大伙痛痛快快消费了四千多。

然后。

第二天，我去老公司拿着前一晚的消费发票退回去五千块。

过了一年多，又拿到了五万块。

【本来不想加最后一句的，容易引起歧义，真要有什么不法勾结，我也不会写在这里了。】